成本管理的作用(成本管理的作用与目标)

1.有的企业虽然确定了成本目标，缺乏落实目标的具体措施，没有明确的成本责任制度，导致目标徒有其名，未能起到成本控制的作用，造成企业物耗上升，企业管理人员应当将目标成本管理理念渗透到产品设计、产品生产、经营管理以及评价监督各个方面，结合自身生产任务以及工作流程全面贯彻目标成本管理理念，结合用户需求以及市场发展要求加强自身对于各个生产环节的监督，规范工作人员的工作行为。

2.目标成本控制还能帮助企业领导者了解市场需求，有效分析消费者的实际消费心理，进而帮助企业确定符合市场需求的产品，提高产品销量。加强企业成本管理的必要性企业成本管理的变化源于企业的营销环境的变化以及企业成本管理理论与方法的创新。

3.企业控制着生产成本，就能立于不败之地。产品研发过程的成本虽然只占到产品总成本的3%，会影响后续生产及销售过程中产品70%的成本，所以在产品研发时，要特别对产品成本控制进行关注；随着市场经济的不断发展，流通性成本所占的比重也越来越大。也应避免产品因质量问题而出现的销售退货、索赔等成本的产生。

4.导语：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

1.管理人员还应当加强销售成本控制，采取有效的营销手段提高产品销量，还要调整产品的生产数量，避免出现生产成本损失。加强成本控制还可以帮助企业健全自身的运营管理机制，提高企业的核心竞争力。构建高效的信息管理系统，加强有效信息的搜集与整理，这样可以帮助企业提前做好目标管理，提高自身管理水平以及管理质量。

2.企业发展的基础成本低了，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

3.结束语成本管理是实现企业效益最大化的有效途径。分别对传统成本管理和现代成本管理在企业管理中的地位和作用进行研究和探讨，可以使企业管理层更重视成本管理，为企业寻求新竞争环境下的持续成本降低提供了一个有效的思路。

4.煤炭企业通过增加洗选煤设备，扩展产品的品种，尽管增加了设备成本，是更好的满足了市场的需要，我国现在只有少量企业采用分批法计算成本，说明我国的生产组织还比较粗放。运用目标管理严格控制工程成本目标成本是按单位工程施工图测算，根据预期的目标而确定的。

5.在市场经济环境下，企业管理追求的首要目标是经济效益，企业成本管理工作中也应该重新树立成本效益观念。企业应该以市场需求为导向，提供更适合、更满足市场的产品和服务，从而获得更大的利润。

1.产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。

2.是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。

3.企业缺乏适合自身实际发展情况的目标成本管理体制就会导致各项政策无法顺利实施，使部分生产经营活动无法顺利进行。企业应当遵循国家财务安全条例利用互联网加强同其他企业的沟通和交流，学习先进的经营管理经验，实现资源共享，促进我国企业经济共同发展。

4.财务人员在完成工作之后应当公开财务核算结果，这样可以保障财务工作的纯洁性，提高员工的信服度。

5.项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同。通过对成本的研究分析，可以更新企业在成本管理中的一些观念，以增强成本管理的实际效益。

6.还建立企业成本管理的激励机制，建立建全成本考核指标体系，定期对各成本责任单位和个人进行考核和评价，并建立相应的奖惩机制，将考核结果同职工的经济利益挂钩，做到奖罚分明，真正形成一套完善的、责权利相结合的成本管理制度。