小企业财务管理(小企业财务管理制度范本)

1.总经理外出应由财务人员设法通知，经总经理授权可委托其他负责人代签，同意后可先付款后补签。

2.建筑企业虽然已经认识到了改革的重要性和必要性，也针对企业财务管理现状做了必要的改革，受传统观念的影响。

3.公司差旅费开支制度公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。为构建适应时代发展的建筑企业的财务管理制度，就一定要使责任落实到具体的部门或个人身上。

4.第四条公司设置财资部。近年来又建立和健全了企业内部的部门承包经营责任制，使各业务部门对自己一年的任务、目标做到心中有数。第四章支票管理第十九条支票由出纳员或财务经理指定专人保管。

5.第三条企业应当在办理工商登记之日起３０日内，向主管财政机关提交企业设立批准证书、营业执照、合同、章程等文件的复制件。会议费用及其他费用管理制度。

6.在我们国家的独资企业还有合伙的企业以及股份制的企业和国有的企业他们都有着属于自身企业发展的一套制度文化。

7.第二十三条企业应当将财务预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。

1.办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退未完，继续阅读第9篇：小企业财务管理制度范本3篇为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，需要制定并实施相应的管理制度。第四十四条成本管理与核算制必须按照国家财务制度的规定，严格划分成本与其他费用支出的界限，按照成本开支的范围核算公司及项目的成本。第一章总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

2.三十自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。财务管理制度建设应当遵循整体性、弹性、比例、优化等原则，在此基础上有效发挥企业财务管理制度的作用。海外子公司应该根据投资项目的进展状况制定合理的资金预算计划，对各个阶段的资金需求量做出科学、准确的预算，尽量缩小误差。

3.第三十六条为调动预算执行者的积极性，企业可以制定激励政策，设立经营者奖、效益奖、节约奖、改善提案奖等奖项。第三十七条银行结算凭证由出纳员负责购买、保管、签发。要充分考虑企业承受经营风险的能力及海外企业自身的特点和所在国的具体环境。

1.第二十二条应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。财务机构设置及人员分工2。财务管理中经常碰到的负债比率、流动比率等内容。

2.针对进货中的回扣问题，我们在《进货过程管理办法》中明确规定，在购销业务中的返利和回扣一律入帐，严禁各经营部私设小金库或个人私拿回扣。

3.进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低投资、节约费用，提高经济效益。

4.公司办公用具由办公室统一采购，管理办公室财产台帐为财务部附设帐册。现金出纳员不得担当制证工作，只能由财务部指定的制单人制单。现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。

5.如果会计科目和借贷方向正确，只是金额错误，也可另行填制记帐凭证，增加或冲减相差的金额。第十三条建立银行对帐制度。

6.财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。公司实行招待费总额控制原则，所有招待费用在发生前都需告知上级主管，必须经过部门主管、总经理、主管会计签字方可报销。