财务集中核算(财务集中核算实施方案)

1.它可以利用系统化、专业化、规范化的方法，重点对集团财务集中核算过程中的风险管理、控制及监管过程进行客观评价。集团应该针对下属企业的财务共性和特性，标准化的财务制度，精准堵塞管理漏洞，填补集中核算模式本身所存在的不足。集团财务集中核算制度的特点集中核算是指企业将主要会计工作集中在财务部门内进行，下属各级企业一般不进行单独核算的一种财务工作组织形式。

2.定期向有关单位提供会计报表。按照省财政厅确定的行政事业单位财务管理统一会计科目体系，建立各核算单位的账套。财务集中核算机构及人员组成集团公司会计核算中心与集团公司财务处合署办公，一套人马、两块牌子，财务处处长兼任核算中心主任，领导职数3职，其中：主任一名，会计核4算中心下设四个组，分别为总账会计组、项目会计组、资金管理组、综合管理组。

3.集团型企业过于注重会计核算的准确性和及时性，导致一些集团企业会在集权与分权的的平衡上，忽视对财务中心本身的管控，有些集团企业的财务核算中心管理机制不健全，在核算流程上又缺乏严格把控，财务稽核随意性较大，内部监管力度明显不足，甚至错误的核算行为时有发生。

1.按照先搭建机构，各核算主体移交、会计人员等逐步到位的办法，6月底前确保核算中心正常运转。可以从根本上改变核算中心和下属企业的观念，凡事从集团整体利益出发，深刻理解集中核算中心成立的初衷和意义，明确自身的权限范围，规范和约束自己的行为。财务核算中心模式是指在不改变集团资金所有权和使用权的前提下，将集团内的财务人员集中在总部进行，下属各分支机构所发生的经济业务统一由财务中心进行核算，对不具备总部集中核算的实体，采用财务人员委派制，以达到对财务人员进行垂直管理的目的。

2.在财务集中核算的模式下，信息不对称最终导致财务核算与财务管理职能严重脱节，财务核算中心仅仅只能保留最基础的财务核算职能，对于至关重要的之前预防，事中控制过程，缺少必要的投入和实施条件，造成不必要的损失和成本支出。我们可以看出，对于集团企业而言，推行财务集中管控是集团型企业的一种长效机制，是必然趋势和最优选择。

3.东规建发［2010］10号东安县规划建设局关于印发《会计集中核算实施方案》的通知局属有关单位：《会计集中核算实施方案》已经研究同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

1.财务人员与下属经济实体之间相对独立，避免了因利益导向影响会计质量的可能，财务核算中心模式下，会计监督职能高度统信息透明，有力保障了会计信息的真实性，完整性和及时性。实施方案财务集中核算实施方案财务管理服务于企业管理，是加强企业经营管理的重要组成财务管理服务于企业管理，是加强企业经营管理的重要组成部分，实施财务集中核算是建立财务监督控体系的核心。集中核算单位的会计档案，由核算中心统一编目、立卷、归档、保管。

2.为了资金和凭证的安全。为规范财务管理，强化会计监督，防范财务风险，经集团公司研究并报经省局同意，决策层利用核算层和管理层所产生的会计信息，服务于及企业集团管理决策；财务管理层以内控体系，预算管理等手段实现对集团财务的管理；会计核算层则是为管理层和决策层提供基础财务数据。运作程序核算中心对各学校实行集中管理、统一开户、分户核算的管理办法，经费管理使用统一的核算软件，统一记账、统一科目、统一核算、统一报表。

3.本文从集中核算的特点入手，着重分析讨论了集中核算为企业带来的效益优势和客观存在的问题，并针对这些问题，提出具有可操作性的改进意见。原集团公司财务处人员在设立核算中心的相应进行调减。