乐视网财务风险(乐视网财务风险案例分析)

1.乐视网进行风险管理，特别是财务风险管理时，主要是建立在内部控制制度有效运行的基础之上的。因为不同行业的特征也是各不相同，所以财务风险也很难一概而论，只能结合行业特征来进行财务风险管理研究。

2.在缺少风险管理部门和专业的风险管理人士的情况下。财务风险的管理工作应符合企业总目标的要求，最大化利益和最大限度的降低风险。

3.第一小节是财务风险定义，对于本文中所提及的财务风险进行解释。应收账款占总资产和营业收入的比重变化幅度不大。

4.对于财务风险管理部门来说，最主要的任务是明确各部门的工作任务，对企业的发展的合理性进行评估，对企业业务开展情况进行调查分析，尤其是对企业新增业务进行市场调研，对可能遇到的风险进行评估，如果风险处在可承受范围之外，要及时给企业管理者进行财务风险预警。然而随着版权保护的加强，成本急速增加，在快速扩张的过程中，乐视网随之产生了流动性风险、筹资风险、信用风险、成本风险、并购风险和关联交易风险等六类财务风险，从中分析了乐视网产生财务风险的主要原因。

1.通过这些基本控制活动，可以规避在企业运行过程中的一些基础的财务风险。国内外而经营失败的企业并不少见。

2.目前乐视网的全面预算管理工作主要是以预算期的目标销售收入、目标利润总额以及各类产品的成本等信息，作为编制预算的基础。乐视网先后对市场上同行业的其他公司进行并购重组，其中以花儿影视和乐视新媒体的并购最为引人注目。

3.仅只依赖内部控制制度去对风险进行把控，公司很可能无法在风险产生初期就识别出风险，从而导致风险管理活动无法及时开展，最终造成巨大的损失。

4.企业的财务风险具有客观性和不确定性，时时刻刻存在着，并且不确定在何时会爆发，所以企业要及时预防财务风险，认真识别并应对财务风险。在执行财务风险控制过程中，不可以只注重局部风险而缺少控制整体风险，应当做到局部与整体之间财务风险控制的相互配合。

5.乐视网在发展过程中，应收账款一直在持续增加，为乐视网带来了信用风险。第二小节是：加强乐视网的财务风险管理的措施。

1.互联网技术的变革与行业的高速发展，使得各互联网公司在发展初期即陷入激烈的竞争之中。第三部分：乐视网的财务风险管理问题及对策。

2.乐视网创造性的提出了新的商业模式，首创了视频网站收费＋免费相结合的盈利模式，以此为基础而创造的乐视生态则提出了平台＋内容＋终端＋应用的全产业链发展的新型模式，一度使得行业内其他企业为之惊叹。影响企业筹资风险既有宏观方面的因素，又有微观方面的因素，既有主观的因素，又有客观的因素。第一小节是乐视网的财务风险管理问题，对于乐视网当前的财务风险管理中存在的问题进行分析。

3.我国互联网行业整体发展蓬勃向上，而互联网企业在经营发展的过程中，将要面对的却是复杂的经济环境以及激烈的企业竞争。作为成长期的互联网企业，乐视网存在的问题是具有代表性的，并且作为一家快速崛起，又迅速衰落的企业，研究其存在的问题，找到相应的解决办法尤为重要。而想要让企业在竞争中稳步发展，则需要加强对财务风险的管理。