中式快餐店成本(中式快餐店成本利润)

1.小结：对于快餐企业来说，与其固守原来的模式，不如杀伐果断，东方既白在名字上就很讲究。而不是所谓的品牌。这样一家中式快餐店的年利润能达到50万元左右，中式快餐店利润可以说是相当丰厚的了。

2.创业计划通常是各项职能如市场营销计划、生产和销售计划、财务计划、人力资源计划等的集成，也是提出创业的头三年内所有中期和短期决策制度的方针。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，也要使他们相信企业有证明它的论据。

1.既然你想做品牌，你就必须认真对待它，可能起步的成本会很高。中相与枕藉乎舟中，不知东方之既白。同一家餐饮企业各个门店甚至同一门店每次呈现给顾客的同一道菜在口味上都会有比较大的差别，很难做到西式快餐的专业化标准水平。

2.再来看看营业收入，依然以150平方米的快餐店为例。门店的厨房以电为主要能源，煤气等明火能源只在突然停电时使用，这是因为我的加工工艺只需使用电能就可以了，而且目前使用煤气的成本已经相当高。且对公司而言，缩短收回投资成本的时间是未来经营肯德基和必胜客的思路，稳扎稳打也会是主流策略。

3.一般的小店也很难请到高水平的厨师，即使请到了也需要付出大的成本，而且门店对厨师的管理成本也比较高。

1.你可以更加关注商品和劳动力的成本。公司更是豪言要在2025年实现开设1000家门店的目标。

2.开张前向报社，广播电台发送信息，让他们得到相关讯息，因为我们将是全国第一家不用明火烹饪，每道菜99%口味相同的中式快餐店。服务：任何一家企业如果没有良好的服务就不能长久兴旺地生存，服务的背后其实是员工的态度，只有员工满意，才能让顾客满意。一旦客户认可了你的品牌，它就是一种无形资产。

3.业务扩展门店要合理利用自身资源，装修时就要在店前张贴海报，在附近的写字楼和学校做一些宣传，如发放传单等，使目标受众及时得到讯息，主动与单位联系获得工作餐订单，减轻门店刚开张时的客源压力。