专利申报流程(专利申报流程图)

1.为解决退税的问题，在领导的指示下，以委托加工的形式来解决烤漆龙骨退税问题。

2.抓管理降费用。突出竞争优势，抓住我行深入推行企业文化建设的契机，在服务上大做文章，以优质的服务吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户提供一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上优于他行；行领导以身作则，保证至少一半的时间用于走访客户，重点客户坚持每月拜访一次，重视改善和提高银企关系。

3.组织员工学习《银行作风建设与规范化服务》的通知及《银行作风建设与规范化服务达标考核办法》，以此作为对员工进行检查、考核的标准，使员工在工作中做到仪表仪容规范化、服务语言规范化、服务质量规范化、服务纪律规范化。合理压缩费用以紧缩的开支与全行共度今年的难关，还须保证正常的开门办理业务的需要，解决这个矛盾，办公室管理人员做了大量的工作，营业部全体员工作出了大量的牺牲，费用同比下降了200余万元，作出了巨大的贡献。

4.申报方式采取网上申报的方式，由申报人自愿申报。并自觉的将全行的利润、效益与业务考核挂钩开发拓展市常其次，要求全体客户经理具备较高水平的专业技能和良好的工作方式和风格。

1.支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析，找出解决问题的办法；办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支，加强了费用控制，制订了一系列有效的办法，如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的控制。登录广西知识产权奖励申报系统，进入用户注册界面，以符合条件的申报主体的名义进行实名注册，填写信息应真实有效。

2.已注册用户无需重复注册，用户注册信息如有变更，应自行及时更新。

3.结算业务方面，认真学习总行、分行及市行制订的各项方针政策和各类规章制度，对内控管理工作常抓不懈，将安全工作放在第一位，将内控制度贯彻到工作中的每一个环节去，对职工加强业务风险安全教育，把内控管理风险防范工作落到实处，坚决消灭不安全隐患。亲自与经办客户经理深入客户，了解企业经营情况，为企业提供积极的融资方案，为稳定客户提供了必要的保证。重视加强财产管理、车辆管理和办公用品招标采购，控制管理成本，减少费用支出。

4.负责有关进出口权所涉及的有关证件的备案及年检工作、以及有关所需进出口单据的申领申领工作，如核销单、报关委托书、报检委托书等。虽然集中发货有难度，仍坚持配套供应的思路，以提高出口产品的利润。

1.我行开展了以宣传农电改造代缴费业务的走进千家万户活动，通过电影下乡的新形式，提高我行对农村储户的服务水平，宣传了农行的形象；2012年工作重点和思路2012年主要工作重点：按公司对我部的要求，在做好销售工作的，开展国际战略研究，包括了解国际市场，关注国际动态，分析国际巨头的策略，为公司寻找在国外的投资机会。第二步:下载和安装证书使用正式的电子申请用户名和密码进行用户登录，对注册信息进行信息维护和密码修改的操作，对证书进行下载、更新、注销、查看和对证书权限的操作。

2.造成这种情况的主要原因在于虽然由于汇率等原因我们一直在调涨出口价格，由于生产停工、原材料涨价等因素影响的产品成本的上涨更是高于我们出口价格的高涨。务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务发展的关键上。外汇业务收手续费收入有较大的增长，预计可达350万，相当于我利润的20%左右。

3.权利要求书的内容一般是逐渐细化，将和本专利相关的一些东西都描述出来，扩大本专利的适用范围。

4.银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。

5.业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的监控和调度，优化头寸运用效率，提高了经营的效益。