成本管理的方法(施工成本管理的方法)

1.导致不同工程项目产生费用偏差的原因具有一定共性，因而可以通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。

2.企业只有以最小的投入获得最大的产出，才能持续经营下去，才能变成真正的百年老店。

3.随着信息化时代的到来，我们在生产建设中的每一个环节都需要进行数据上的汇总，保证整体工程的成本不会有未知的损失。

4.结语本文从施工单位成本管理的目的和方法、内容及需求等方面进行了介绍，为其他施工单位在成本管理方面的具体操作提供参考，也为施工单位的发展提供有益的帮助。

5.本文详细介绍了施工单位成本管理的目的和方法、内容及需求，为施工企业的合理发展奠定基础。施工单位成本管理是项目管理的最重要部分，是项目成功的关键因素。

6.即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。

1.施工项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调，实现预定成本目标的一种管理活动。为实现公司对项目收入和成本等数据的真实、动态、准确的监控，使用户能够动态算清各项目收入、制造成本情况，以及企业所有施工项目的总体收入、总体制造成本情况，系统需要实时详尽的数据来源，数据录入的工作将由各项目部的数据录入员或者项目部相关领导完成。部数据录入员。

2.按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。为成本控制提供真实准确的数据基础。

3.疏理清晰成本管理流程主要是将临时用工流程、临时机械使用流程、分包流程等疏理清晰。

1.纠偏措施主要有：寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；重新选择供应商，会产生供应风险，选择需要时间；改变实施过程；变更工程范围；项目负责人对于项目各阶段的现场真实情况可以进行模拟，做到心中有数，减少材料二次搬运费用。监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，取得相应的管理效益。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图。

2.成本管理方法把项目成本管理工作的主要流程和内容用流程化文件化的方式规定下来，用以指导和规范各项目部的成本管理工作，可以有效的解决因人员素质和水平高低不一致而影响项目成本管理工作的开展。按项目组成编制施工成本计划的方法按工程进度编制施工成本计划的方法编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。