成本控制方案(项目成本控制方案)

1.把成本计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位、甚至个人。

2.将实际成本与计划成本比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。

3.其中投资估算是项目决策阶段的主要内容之高校新校区项目管理部门在进行投资估算时，要注意以下事项：首先，要确保项目工程内容与成本构成的全面性，保证计算过程的合理性，不进行重复计算，不能变动估算标准，不能出现少算与漏算现象。

4.成本考核的评分是奖罚的依据，相关指以增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

5.严格控制设计变更。将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。

6.并按项目进展的主要阶段，对各职能部门在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。工时定额一般按产品的生产工序，以时间、动作研究为基础计算确定，并按产品汇总。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。

1.在新校区项目管理过程中，如果前期因项目规划不合理而造成成本加大，此类问题将难以通过后期预算进行弥补，这也是其他预算方法的缺陷所在。成本控制工作计划方案第5章项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。高校新校区项目管理部门应根据监理方确定的工程量与合同中的计价标准，通过对费用定额与材料单价的套用来进行核价，然后将工程进度款项支付给施工方。

2.全面控制原则项目成本是综合性指标，它涉及项目组织中各个部门，与每个职工的切身利益相关，项目成本要全员控制；项目成本又贯穿于工程施工的始终，要和实际成本。只有在增加收入的节约支出，才能提高项目成本的降低水平。成本目标的实现。

3.在施工准备阶段，领导小组要做好成本的预控工作，严格选用分包队伍，严格管理施工机械、材料进场检验等内容。预算成本它是反映各地区建筑业的平均成本水平，是确定工程造价的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。

4.项目经理按月主持召开成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因，制定有针对性的纠偏措施。检查直接人工标准成本的执行情况对直接人工标准成本执行情况的检查，也即检查直接人工费用是否仍存在改善的空间，具体检查内容如下表所示。计划成本是指施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本。

1.年度成本分析可以总结年来成本管理的成绩和不足，从而对以后的项目成本进行更有效的管理。项目施工合同的签订对固定成本与可变成本结果有着决定性影响，在施工相关各项合同签订之后，就已经大致确定了资源消耗量，而固定成本与可变成本也随之确定下来。分部分项工程分析是施工成本分析的基础，分析的方法是进行预算成本计划成本和实际成本的算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因。

2.成立新校区项目财经领导小组，以主管校长为组长，科学制定财务投资计划。项目管理者要选择最优方案为后续的项目成本管理提供好的开端。该分析应包括竣工成本分析主要资源节超对比分析及主要技术节约措施及经济效果分析。

3.加大合同履约管理力度，增强合同成本控制效果，促进合同成本控制工作有效落实。成本控制工作计划方案。

4.本文论述了高校新校区项目预算的作用，阐述了高校新校区项目预算与全成本控制之间的关系，并在基础上提出了高校新校区项目预算全面成本预算方案，以供相关人员参考。直接人工成本控制方案方案名称直接人工成本控制方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门目的为了加强直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，特制定本方案。

5.项目管理部门要认真进行基建预算编制，并合理组织和开展成本控制工作。