财务预算流程(财务预算流程包括)

1.根据销售预算、生产预算、产品成本预算、期间费用预算、其他预算等有关资料分析编制。工程概预算是限额领料、实行经济核算的依据；是企业加强施工计划管理、编制作业计划的依据等。各科室资产要定期进行核对，确保账物相符。

2.财务预算财务预算主要以预计现金流量表、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。业务预算用货币形式反映公司的各项经营和业务目标，包括经营预算、筹资预算、投资预算；财务预算是业务预算的综合，反映公司的总体状况，财务预算最后表现为预计利润表、预计现金流量表、预计资产负债表。

3.直接费汇总后，即可按预算费用程序表及有关费用定额计取间接费、计划利润和税金，将工程直接费、间接费、计划利润、税金汇总后，即可求出工程造价。

1.全面预算的构成全面预算主要包括经营预算、财务预算和资本预算三个组成部分。

2.各科室应严格执行财务制度，互相紧密配合，做到事前有计划、事中有协作、事后及时办理财务手续，做好财务管理基础规范工作。

3.企业转让债券收回本息所引起的现金流入，也应列入资本预算。主要包括两个方面的内容：年度正常经费预算，内容包括工资福利支出、商品和服务支出以及对个人和家庭补助；其次是公用经费的预算，主要包括义保经费和中职免学费资金预算项目和按照专项资金管理的其他经费项目。

4.实施评估与反馈学校财务每月应对学校预算内、预算外经费收支使用情况进行认真分析，及时发现存在的问题，严防违纪违规情况发生。战略和部署战术的过程，是公司战略执行的工具。

1.全面预算应当在预测与决策的基础上，按照规定的目标将企业未来的销售、生产、成本、投资、现金流入与流出以计划的形式，详尽、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业的全部活动，完成企业的既定目标。学校要通过各种形式公开财务经费收支情况。

2.量指标反映企业的收入与费用的构成情况。财务要严格按照预算要求具体落实好预算项目，一般不得随意突破预算经费的总额，不得随意改变预算经费的用途。

3.学校要依法进行财务预算管理，要坚持实事求是，客观、真实、公正，既要根据学校的实际积极推行，又要循序渐进，分管财务副校长每年终了要向教职工代表大会反馈预决算经费使用执行情况和预算绩效情况。