人工成本控制(人工成本控制的内容)

1.公平的薪酬体系是企业人工成本控制的重要手段，企业应设计基于绩效管理的薪酬体系，建立以绩效目标为导向的考核激励机制。在企业不得不采取辞退、终止等手段时，一定提前策划，重点关注劳动合同到期的员工是否续签，以降低补偿成本，对于不得不辞退或终止劳动合同的人员，一定是合法操作，减少违约成本。经税务机关核查，该企业发生100房地产开发企业是依法成立的，具有企业法人资格的，以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业。

2.本论文就中小企业人工成本的重要性、管理存在问题以及管理问题的原因进行了阐述和分析，最后针对管理存在的问题提出了四个中小企业人工成本的控制措施。从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要由单纯的管理型转为经营管理型；由被动转为主动分析和控制人工成本的目的强化成本和市场竞争意识确定有利于企业生存发展的相对人工成本水平，探索企业效益与员工工资收入水平的最佳结合点利用薪酬制度的激励和约束作用降低产品成本。随着大众创业，万众创新的政策鼓励下，中小企业面临着前所未有的政策扶持和发展机遇。

3.优点：在不增加工资的情况下，加大各个岗位面积，因工人不清楚新岗位工作难易度，缺点：调整幅度大，且具有一定不稳定性。实行基于绩效、能力基础上的工资分配，合理拉开员工收入差距，坚持工资分配始终向优秀员工和突出贡献者倾斜。作为人力资源管理人员，要关注的不仅仅是人工成本的总量，更要关注人工成本的结构是否合理，企业的人工支出能否带来更大的价值。

1.优点：能有序稳步推进，工人不会出现大的波动；缺点：岗位增加面积要适当增补工资，存在与工人讨价还价的谈判情况，推进速度较慢。

2.中小企业经营效益普通呈下滑趋势，产值或是利润指标都揭示出经营效益面临着严峻的挑战，不同地区成本结构不尽相同，是人工成本上升是普遍现象，人工成本上涨除社会大环境人工成本呈上升趋势以外，还存在企业本身管理上的问题。通过在工作前期就完善相应的人事规章制度与管理措施来控制人力资源成本，如通过签订服务期协议的方式来规避公司自身培养的员工，避免公司在不断投入成本对其培训甚至未见收益的过程中就辞职的风险等来确保战略制定时人力成本最低化的预期效果，从成本角度出发来进行人力资源战略管理，达到从战略规划期伊始即对人力成本控制的效果。

3.国家经济政策愈加致力于促进中小微企业的健康发展。人工成本近几年连续上升，我国的人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接和间接费用的总和，范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出等。通过停止和猎头公司的合作，参加免费的行业会议，在专业的网站免费招聘信息，参加免费的人才招聘会，利用学校资源给我们输送大专以上学历的技术工人，以用优秀员工推荐等来增强节约意识降低费用。

4.受大环境的影响，本企业近两年的产量明显减少，薪酬管理在管理难度上日益加大，有限的资源常常捉襟见肘。工资收入水平同类型资料下载:其它人关注经营管理成本管理成本控制。

1.物价上涨和社会保障逐步完善是造成人工成本上升的两个重要因素。△环卫项目经理高级培训课附赠表格《环卫工岗位表》在项目中，一般是对清扫、保洁、机动等工种人员进行优化。

2.中小企业必须认识到制约企业发展的真正瓶颈是行之有效的人工成本管理。根据年度工资预算方案和总额控制目标，制定部门工效挂钩实施办法。有的工人没有在岗或者离职几个月了，工资还正常发放。

3.误区之只重视人工成本总量控制，忽略人工成本结构性控制。结束语有效的人工成本管理，关系到企业生产效益和竞争力，是企业生存发展的需要，能够促使企业人力资源管理高效开展，科学合理的人力资源管理活动也能促使企业人工成本得到有效控制，二者相辅相成。对人工成本有效管理。

4.效控制直接决定人工成本水平。快车道一般是以延伸宽度乘以路长，就是它的面积。

5.作为一种刚性成本是企业不可避免的支出，人才更是企业宝贵的财富，企业为留住人才提供了高工资及待遇、企业还要承担偏高的社会保险及住房公积金。

6.从人工成本的涵义可知，员工工资是人工成本中最重要也是份额最大的一部分。中小企业可借鉴华为公司的绩效管理经验，对关键岗位和专业技术人才除了基本报酬和待遇外，还要设立奖惩制度。

7.为了更好地与市场接轨，适时的提出月度绩效工资发放除与绩效考核挂钩外，还与生产任务的完成，以及当期公司效益相结合的新办法，在确保各部门定岗定编科学、合理的基础上，实行增人不增资，减人不减薪的薪酬政策。岗位任职资格的界定是非常关键的环节，企业应结合实际情况，明确各种职位对人员的核心要求，合理配置资源。