沉没成本的案例(沉没成本案例)

1.从这个意义上说，在投资决策时理性的决策者应排除沉没成本的干扰。讲解:人并不是一直理性的，在做决策的时候往往会被已经发生在过去的成本所影响，经济学中将这种已经发生了而又无法收回的投入称之为沉没成本。只要可变成本少于经营收入，餐馆就应该继续经营下去。

2.我们把这些已经发生的不可收回的成本支出，如金钱、时间、精力等，称之为沉没成本。航空公司提供的打折机票，一般是在淡季或者非常时间段，这时段客流量都比较少，航空公司固定运营的费用并不会降低。

3.沉没成本原则，即在进行决策时忽略沉没成本，是我们在日常生活中非常重要的分析方法，也是个人或企业在商业经营中进行决策分析的一项原则。可见沉没成本可以是固定成本，也可以是变动成本。

4.而生活中的沉没成本与机会成本正好相反，是我们在决策过程中应该忽略的成本，因为它与我们当前或者未来的决策并不相干，是不应该予以考虑的成本。

1.红包、体验金、理财金、大礼包、加息券、满减券、优惠券等都不直接等同于现金。我们却会对沉没成本耿耿于怀，以致做出错误的决策。

2.在日常生活中，我们经常会听到不要为打翻的牛奶哭泣或者覆水难收等俗语、成语。在做决策的时候，要学会忽略沉没成本。这就是经济学中所谓的沉没成本谬误。

3.付款后这10万就是已经付出去的沉没成本，投资者只享有该车子的所有权，而没有了那10万元的支配权。不成本我们算不清，往往连收益也是未知的。例如投资者花50万元购买了一间商铺，商铺位置不佳一直未能出租，每月还需缴纳物业费，投资者决定将商铺以48万元卖掉。

4.航空公司作出是否提供打折机票的决策时，就不会考虑固定运营费用，因为那些属于沉没成本，而只需计算打折机票价格是否高于运载每个乘客的平均成本。

5.沉没成本也不仅限于支出的现今，购车过程中付出的时间成本、交通成本等都属于沉没成本。

1.此时你付的钱已经不能收回来了，就算你不去看电影，这个钱也收不回来了，电影票的价钱就算做你的沉没成本。们就体现了沉没成本的思想。

2.平时我们经常可以买到航空公司打折的机票，有时甚至低于相应火车票的价格。人们以等待的方式抗拒心理账户的关闭，最终轻则胸顿足，重则倾家荡产。

3.沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。

4.不少人不懂用沉没成本原则看待、分析现实问题，常常会为打翻的牛奶哭泣，为昨日的损失悲叹，甚至为了挽回不可挽回的沉没成本作出更加错误的决定，遭受更大的损失。餐馆的租金以及购买厨房设备、餐具等的花费，不管你是继续经营还是关闭停业，这些成本都已经支付了，决策时应该忽略不计，而只需要考虑购买米、肉、菜等食物原材料的花费和工作人员的工资这些可变成本。然而从机会成本考虑，投资者可拿这48万参与其他利润更高的投资项目。