相关总成本公式(相关总成本公式C是什么意思)

1.虽然公司经理对提出离职的员工做了挽留，并没有改变离职的局面，甚至还有一些人正在考虑是否也要离职。逆向选择就是信息不对称下资源配置扭曲的现象；以优序融资理论涉及到的逆向选择来讲解就是，在信息不对称的条件下，外部投资者掌握的信息要比企业管理层掌握的信息少；所以企业的权益市场价值就可能被错误的定价，从而当定价过高时，管理层就会发行新股，而当定价过低时，管理层就会避免发行新股，转而进行债务融资，对于投资者而言，这就是逆向选择，直白的说就是留给自己的总是不利的。投资人的这种反应，造成企业不敢轻易增发股票，所以增发股票是最后的筹资选择方式。

2.计算稀释每股收益时，作为分子的净利润金额一般不变；分母的调整项目为增加的普通股股数，还应考虑时间权数。

3.衡量差异化是否有价值要看它能否满足顾客的需求，能否为目标顾客带米成本节约及改进福利。追随者往往是挑战者进攻的对象，追随者必须选择一种不会引起竞争者报复的追随战略。在选择战略时要充分考虑并尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来战略的选择和战略实施的有效性。

4.由于中下层管理者的职位大大减少，企业直接生产人员的比例增大。总经理作为代理人，存在着道德风险，表现为强调要做好已有的业务工作，而不愿意为公司的发展开拓而冒风险。

5.在制订战略过程中，必须要了解企业发展史，因为企业行为模式是在历史中形成的。企业在选择差异化战略时，存在以下误区：不能正确认识顾客需求，形成无意义的独特性。

1.间隙强化按强化时间间隔的稳定性，分为固定时间间隔强化和变动时问间隔强化，前者如员工定期发放工资，后者如员工不定期的升级；按反应比例又可分为固定比例强化和变动比例强化，前者如计件工资，后者如按照销售的难易对销售人员进行奖励。

2.即上四分位数与下四分位数的差数，一般不受极端值的影响。行业是企业生存发展的空间，也是对企业生产经营活动最直接发生影响的外部环境。包括生产效率和规模、低成本制造水平、存货水平、瓶颈所在、企业与供应商的关系等。

3.增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争对手出局。内含报酬率反映的是项目的预计收益率，现值指数不能反映项目的预期收益率。

4.差异化战略一般包括产品差异化、服务差异化、人力资源差异化及形象差异化等主要内容。实施了再造之后，机构臃肿、效率低下等大公司的通病就会得到比较彻底的解决。根据激励理论。

5.市场挑战者是指那些在行业中居于第第三或更靠后的位置的企业。管理费用大幅下降。战略柔性是企业战略本身对环境变化的可容性或相容性。

6.有的企业尽管对产品进行了差异化，是由于没有把产品的差异化价值信号传达给顾客，因而使得产品无人问津。一些企业在没有分析自身差异化所付出的各种成本时，就认为差异化可以提高企业的效益，结果往往会因为差异化付出的成本超过了从溢价中获得的利益而得不偿失，或者会由于溢价过高而使顾客望而却步。市场领导者是指在同行业中居于领导地位的企业。

1.主要是应用风险共担的激励报酬原理。公司员工中除国外公司派来的公司总经理外，70%的员工是原母公司进出口部门的员工，另外30%是从市场引进的、懂物流服务与管理的专业人员。行业内公司的数量及其相对规模。

2.留存收益资本成本估计与不考虑发行费用的普通股资本成本相同。各个企业作为市场活动的参与者其实力和资源会有不同程度的差异，因而各自占据不同的竞争位置。即：对总经理的报酬是对其绩效的补偿，对其努力水平尽量做出准确的估计，并追加总经理努力程度的激励，对剩余收益权和剩余控制权做有效的平衡。

3.对于大量现销的企业，不会保留大量的现金，由于应收账款很少，对于大量现销的企业而言，速动资产很少是很正常的，速动比率大大低于1很正常。这种战略不仅对小企业有意义，而且对那些无法在产业中达到杰出地位的大企业的小部门也有意义，它们也常设法寻找一些既安全又能获利的补缺市场为之服务。

4.战略必须能够在特定的业务领域使企业创造和保持竞争优势；留存收益并不花费资本成本。

5.通过战略使企业具有或提高企业的柔性且被赋予特殊性。不了解差异化的成本，溢价过高或过低。它根据企业服务对象的性质提示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制订提供依据。

6.包括企业资本结构的平衡状态；。企业的战略柔性主要是在战略实施过程中为了应对不确定性的变化而表现出的一种调适能力。

7.企业柔性的最高层次就是企业的战略柔性在这个意义上，企业的战略柔性是指企业战略的可持续性、可调整性、可转移性和可创新性。