财务管理知识(财务管理知识框架)

1.该阶段的能力水平由组织管理财务行为的能力决定，这种能力能使组织根据拥有和使用的数量化信息去确定财务和经营因素之间的联系，从而影响既定目标的实现。在此阶段能帮助组织的关键财务管理活动是：制订活动和行为的组织标准，在同类组织或单位之间进行评价和比较，且能在财务和非财务数据之间建立联系；连接和整合财务、经营。当认为这些风险不能接受时，应重新考虑它的财务管理要求和能力。

2.这一步涉及到监督活动和行为，这些活动须确保已制定的财务管理要求和财务管理能力处于平衡状态，适应组织的风险控制需要。

3.人力资源和信息系统等；对财务人员和非财务人员提供培训；在生产的不同阶段收集评价数据；协调各职能部门的活动，以支持经营的需要。越接近最低收入者，女性的比例越高，而越接近于高收入者，男性的比例越高。

4.制定组织执行财务管理的框架。2财务管理的特点财务管理的特点包括：广泛性、综合性、信息反馈灵敏性。

5.由于财务管理是一个组织的财务管理者在传达组织程序时所做工作的一个重要组成部分。要做到这一点，需要考虑两个方面，在预期结果的基础上制定有现实意义的财务计划；估计与经营要求相联系时达到这个结果所花费的成本。

1.经济的环境之下，它对我国社会主义市场经济下的组织也有重要的借鉴作用。

2.经营管理者要扮演这样一个角色：达到基本财务管理能力。现代的财务管理从单纯的数量化管理发展成为战略管理的一个财务支持系统。

3.近10年新进入劳动力市场的男女两性的收入随着市场机制的引入而正在拉大。帮助组织的财务管理活动有：制订战略性的改进目标；提供战略性的预期信息；分析和预防质量问题；通过程序改进和技术创新优化财务管理。

4.组织的财务部门的首要任务是确保财务系统有足够的控制，能提供准确的、完整的和及时的财务数据，且对非财务部门提供有效的指导。该阶段的重点在于财务的角色转换。

5.如果你是投资者，请注意观察那些有良好的股息记录，况且股价都比较稳的企业，它们的市盈率都比较低。我们可以看下资产报酬率与权益报酬率。而在此阶段组织应做的工作有：整合财务。

6.这一阶段的能力标准具有以下特征：组织应当围绕财务系统管理控制；准备经营财务计划；监督或控制经营财务计划；准备预算报告；根据法定要求出具报告；。

1.经营管理者必须对他们的财务管理责任有一个深刻的认识，即该阶段的财务管理应是由组织所有成员共同分担的一种责任。经营系统和数据；分担和管理风险；提供关于成本、进度及传达的可靠执行报告；评价产品或服务质量。该框架也包括一些对整个管理框架来说是不正规的控制或惯例，对特定组织的财务管理却有关键性影响的控制或惯例。

2.能帮助组织的关键财务管理活动有：确定投入与产出质量之间的关系和运用数量化方法表达组织行为的平均水平；运用数量化信息管理和控制经营过程；管理信息资源支持决策制定者；提供技术分析支持；监督与预期的决策和行为相反的结果；提供足够信息支持决策，以便预先理解潜在的财务含意。通过适当的会计和经营系统，组织能实施它的基本保管责任和完成它的出具报告义务；有公正的财务和经营数据支持计划的监督活动，确保有足够的款项来满足预等和现金流量的要求；满足法定报告和内部经营报告的要求。

3.全部财务管理基础知识汇总财务控制和财务预算有着密切联系，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段，它们组成了企业财务管理循环。