存货成本控制法(存货的成本及存货控制方法)

1.马上报课学习浅谈企业存货成本的控制方法摘要：随着我国市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善。成本管理只有在对传统成本管理做出客观公正的评价，并吸收西方先进的成本管理方法的基础之上，才能正确把握方向。一部分企业仍然固执地认为存货是企业的资产，是财富的标志。

2.值得注意的是，无论采用何种控制方法，存货的内容控制制度在其方法体系中总是扮演着重要的角色，要降低存货成本，必须先完善企业存货内部控制制度。虽然理论界一直在倡导新的先进的成本管理理念，这一方面是由于认识上的不足，主要还是因为实际操作上的缺陷，尤其是对于存货成本的控制和管理，我国会计实务界还存在较大的不足和缺陷。通常包括下列因素：资金利息、报废损失、损坏损失、保险费、存储费用等。

1.表现在：一方面，对存货的流转缺乏科学的管理和控制，不是想方设法加快存货的周转，而是造成大量的存货的积压，占用大量的企业资金。

2.传统的成本管理思想发展至今，已远远不能适应现代企业成本管理的需要。包括班次的安排、雇佣员工的数量、培训、停工时间费用。

3.在讨论库存控制之前我们先了解库存成本所包括的内容，库存成本内容主要有以下四种：存货持有成本：包括公司由于所持有的存货量而发生的一切成本。能力关联成本：与能力有关的成本。

4.缺货成本：由于来不及备料或备料无法满足要求而失去客户订单造成已发生的市场费用和失去销售利润等归为缺货成本。这显然也造成了存货成本的上升。而又迫切的问题，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理也必须更加科学。

1.这种观念直接导致了企业存货的大量积压，存货成本过大。存货的库存控制是指在保证企业生产、经营需求的前提下，使用库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出定货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用。企业的存货可以分为外购的、自制的、委托加工的、投资者投入的、接受捐赠的、盘盈的等各种类型。

2.订货成本：由于发出采购订单向供应商购买物料和向外协加工商发出订单而发生的所有费用之和就是订货成本。企业发生存货短缺的可能性增大，存货成本的控制在企业整个成本管理中占有重要地位，存货控制的内容主要有存货经济订货批量的确定、再订货的确定适时采购以及存货的库存控制等。