成本管理的目标(成本管理的目标和意义)

1.这包括可控成本与不可控成本，以及变动成本和固定成本。成本控制目标成本控制的目标是降低成本水平。成本计算的目标之确定存货等资产价值和企业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。

2.科室成本状况分析主要是对诊次床日、科室成本构成、科室收支、科室成本差异、科室成本分摊等进行分析。类似于成本控制率可作为月度考核指标，根据去年同期的成本数据以及本期的发生数据作累计分析，计算出成本控制率以进行月度考核。

3.需要注意的是，财务处在推动科室成本管控工作时，应力求做到到位而不越位：定期准确地进行成本分析反馈，做到有程序、有结果、有对策，对成本管控起到决策支持作用，不直接管理科室的成本，只提供考核结果、分析报告及建议。口头方式是指医院科室的绩效考核指标结果要定期公布，积极与科室进行沟通，对各责任科室进行管理能力的培训和指标情况的分析，不断增强责任科室负责人和职工的成本意识，协助不断完善科室内部运营，对收支情况不配比或出现指标严重不合理的情况进行分析反馈，及时得到解决。

4.医院成本分析从层次上可分为医院总体成本状况分析和科室成本状况分析。

1.从而逐步建立本医院标准成本库，包括定员标准成本、定次标准成本、定额标准成本等，如本地、外埠、国外人均培训费用标准。过程控制即在成本发生的整个过程中进行动态监控，及时发现不合理问题所在，及时调整控制。它对于促进增产节支、加强经济核算、改进医院经营管理，提高整体成本管理水平意义重大。

2.事后控制要各责任科室根据本科室成本控制情况进行分析整改，对未完成指标进行重新考量，及时调整科室运营，根据指标考核情况纳入绩效考评体系进行考核打分。区分成本的可控与不可控，目的是为了区分成本责任，成本责任中心只对自己可以控制的成本负责，不可控成本不应成为业绩考核的内容。事中控制要根据具体运行的指标进行考量，召开小组会议讨论、下达相关指标和完成情况，及时关注成本增减变化，通常是以业务量预计和人均收费水平为基础来制定的，包括固定成本测算和变动成本估算。

3.它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。在全成本核算系统中，可以计算出临床服务类科室的收入、成本及结余情况，科室负责人应对本部门的业务量、收入和成本进行合理预测、控制，该类科室应作为利润中心控制。制、事后控制。

1.医疗技术类科室虽有执行收入，其业务量是被动的，管控的关键是服务效率、服务能力，可作为准利润中心控制。实施差异化战略的企业中，成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本。如院办目标成本的测算应建立在科学工作计划、零基预算的基础上。

2.过程监控建立成本管控流程医院要统一领导，健全组织机构，明确工作职责，合理划分成本核算单元，确定及规范业务流程，整合医院信息系统。采用不同的方法进行分析。

3.成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。医辅、行管类科室虽然没有直接为患者服务，间接参与了为患者服务的过程，其服务的价值通过直接科室的服务得以体现，成本分摊到直接科室上，最终通过医疗服务项目收费得到补偿。实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。

4.行政后勤类科室不产生收入，没有易计量的工作流程，对本部门的成本发生具有较大的控制权，可被视为成本中心。