财务团队建设(财务团队建设工作总结)

1.认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。加强财务会计制度建设，提高财务信息质量我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，严格落实到实际财务工作中。加强应收工程款的追讨，如省路桥公司、环安公司和新疆、宿州的款项。

2.完成目标工作配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作。财务部在年初首先完成内部组织结构的完善，针对每个岗位编制了岗位说明书，明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。

3.财务工作的缜密性和复杂准确性毕竟是高要求的，人的局限性是客观的，再加上家庭的长途限制，家事的羁绊和拖累。这种管理方式的优点是：资金集中，为公司贷款创造良好环境；利用部分闲余资金周转，可短期缓解公司资金压力；通过对资金的管理间接掌握了挂靠项目的施工情况、材料支付情况。

4.合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金安全。

5.特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。我严格遵守财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求，进行财务记账与报账工作。

1.回顾上半年虽然为公司项目营运做出积极的工作，也存在一些不足，表现在部分财务人员的工作能力需要进一步提高，财务部分工作还需要进一步完善。根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据。

2.与税务的对接：结合新会计准则的实施，新税法的动态，密切关注营改增及相关政策是否与本企业有关，并认真学习税法，及时与相关税务人员沟通，确保在税改变动的情况下及时衔接。内部控制：一个公司要稳定、健康的发展，完善的财务管理制度必不可少。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责。

3.在编制内部报表的过程中，能够正确领会到公司管理层的对物业公司下一步发展所指明的方向。

4.做好资金调拨工作，合理控制公司总体资金规模为了保证有限的资金能满足公司正常生产与日常开支需要，我们财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，每月精心按排好资金，确保员工工资及时发放。加强财务团队建设，团结高效完成工作人才是企业经营发展的核心要素，也是财务部团队构建的主要力量。

5.费用支出实行预算管理，提高资金利用率：年初，根据县财政核拨给本单位的大预算摆好下属单位的小预算，做到各项费用支出心中有数。为了确保公司的发展有序进行，提高公司的运行效率。

1.处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。为了做好各项工作，财务部一方面做好人员安排、工作安排，另一方面对挂靠项目一视同仁，针对他们的财务咨询、税务咨询时，也吸收各方意见，不断提高认识，做好财务服务工作。

2.我们财务部要继续加强学习，提高自身综合素质，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，把各项财务工作提高到一个新的水平。发展完善财务控制的手段，对公司的财务管理做精做细。

3.制订各项财务成本计划，严格控制成本费用我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划，严格控制成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。

4.规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。财务人员积极配合，完成税局检查工作。我们财务部的三位财务人员与两个国税、地税等税务部门和一个服务类企业打交道，我们做了大量协调沟通工作。

5.把成本控制贯穿于公司生产经营全过程，让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。

6.加强内部财务管理工作。对于首次贷款的企业能够提供出这样的资料来，银行给予了肯定的评价，树立了公司财务健全、管理规范的企业形象。积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。