餐饮收入下降(餐饮收入下降的痛点)

1.鼓励全市餐饮企业在疫情防控期间拓展线上渠道。例如会员消费满99元可领免费菜，十元优惠券满49才可用。

2.即无法靠企业自身的努力简单克服，比如人力资源、成本问题等；一类则是正向痛点，比如持续扩展、供应链和科技应用。资本市场还是看好这家企业的，对它寄予了很高的期望。

3.要想让企业、行业长期稳健地发展，最核心的一点还是要看懂消费者、看懂我们未来生活方式的变迁，这样才能对未来有一个基本的把握。与美国市场相比，美国去年的餐饮收入已经达到51987万亿元，而人口却仅仅是我们的四分之一。

4.社区便利店可以满足用户的一般性需求，是用户无法一次购买全部的物品。

5.这就需要企业具备前瞻性的眼光，看到未来的变化，才有助于企业做出正确的判断。由于疫情的影响，国民总收入有所下降。

1.商务部发布《商务部关于加快城乡便民消费服务中心建设的指导意见》，提出要完善现有的超市、便利店、菜市场等社区消费服务中心，并鼓励城乡便民消费服务中心与大型电商企业合作，整合线上信息资源和线下生活服务资源，推动线上线下融合发展。

2.这一举措可帮助商家降低经营成本。截至去年6月30日，公司在北京、天津各有6家九毛九餐厅，在武汉拥有10家九毛九餐厅。

3.市场的拓展提供了政策支持。供应商在担心产品销量的也疲于应付各种渠道费用。

4.盒马由于入局较早，现在已经形成全球直采＋本地直采＋自有品牌结合的采购模式降低进货成本，部分生鲜与云超、天猫统一采购，进一步提升规模效应与商品周转率。

5.在这个模式下，供应商不再为渠道费用而增加成本，也无需为了渠道开发费时费力而担心。达到中等收入以上的已经超过4亿人。

1.是对于大部分企业来说，无论是供应链还是物流体系的建设都很难在短时间内完成。更无需为了回本而要求各种返利的形式。用户不仅可以对地址和收货人信息、时间、选择送货还是自提等基础信息进行更改，而且可以选择更改是否开发票、订单备注、是否无接触配送等信息。

2.保障食品安全是不能突破的底线，协会倡议餐饮企业严格按照《餐饮服务食品安全操作规范》要求加工制作食品，严格落实进货查验及索证索票制度，确保食材来源可追溯。还是以老带新为基础玩法，本质上是一次拉新活动：老用户邀请新用户参与拼团，享受低价购买商品的优惠。建立这套供应链体系以后，对成本的控制就能够全部掌握在盒马的手中。

3.这既是企业面临的共性问题，又是连锁餐饮一线品牌代表目前反映出的最突出的五大问题。