财务总监的培训(财务总监的培训经历)

1.假设同样是编制财务报表，财务型会计只是会合理合规地编制出报表上报；而管理型会计则可以在编制报表之外，根据编制的报表分析出企业的现状，用更加容易理解的角度和方法将分析出的企业状况反馈给老板。税务师：税务师成为既初级、中级、注会之后的又一热门考试。

2.工作经历：5年海尔药业财务部长：负责海尔生物事业发展部财务日常管理工作，辖:海尔药业公司、海尔健康食品公司、海天制药厂、青岛第三制药厂，两个外资公司和两个内资公司；曾任海尔高级财务经理，职业经理人海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

3.会计人应该参与企业管理而不仅仅是财务管理；我们不能仅做财务会计，更要做管理型会计。

1.协助总经理组织编制公司年度预算，根据公司对业务部门的考核办法，设置账务收集财务相关数据，计算绩效考核业绩。山东行政学院特聘讲师北京百朗教育发展有限公司培训讲师等方式：用真实的海尔案例、现场互动，解决财务管理中的实际问题。企业要想发展，越来越需要管理型会计人才，市场上合格的管理型会计却十分匮乏。

2.发展方向：良好的工作平台，能发挥个人财务管理专长，协助企业加强内控、规范财务制度，使个人和企业财务共上一个平台。

3.能为企业的经营管理、资本运作、风控管理带来前瞻性战略思维。负责公司财务报表和财务管理报表，撰写财务分析报告。对企业的宏观战略和资本运作有深入研究和实战经验。

4.务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。

1.能紧跟市场经济发展步伐，协同企业适应环境变化，推行各项管理政策。

2.确保履行公司各项外部申报和规定的义务，并与社会各公共部门保持良好关系。总会计师式的财务总监：其职责除了上面的内容外，还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制。

3.管理纳税事项，进行税收筹划，确保公司利益。专场互动交流上百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻。

4.进入会计这个行业不是只为了考证，而是为了有更理想的职业发展，成为企业里能够独当一面无可替代的顶梁柱。建议会计人有证书要加强个人的实战经验，老板并不会因为你有了证就对你优待，而是因为你有解决实际工作问题的能力对你信任。

5.管理型会计能够将公司财务部门作为一个内部控制体系，通过记账、核算等方面，对企业经营现状进行分析，用预算、资金集中管理等方式为企业提高效益。