bim成本控制(BIM成本控制的案例)

1.建筑企业想要实现自身的稳定发展，需要在注重项目施工质量的基础上，降低项目建设成本，减少经济投入，实现项目的经济效益最大化，为自身赢得发展空间。

2.曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验；中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作，为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位与资源库。

3.投标方根据工程建设中发生的各种费用进行预算，对招标工程的清单进行二次核算。设计阶段造价管理设计阶段对整个项目的发展起着至关重要的作用，影响项目的工程造价管理、进度管理和成本控制。

1.确定工程承包总价。在成本控制过程中，我们不可以仅仅只关注一个时间段内的总成本，可以从以上三个维度去分析。需要分施工段和过去进行成本监控与分析，保证限额领料，每一步结算操作都严格把控与承包商进行对接。

2.令项目的管理者能够实时得到更迅速且准确的数据，加速与各方的沟通，实现了动态管理的理念，从而使成本控制问题得以更好的解决。

3.成本控制问题始终是建设单位和施工单位产生纠纷的最主要的因素之一，所以想要真正实现成本有效控制也十分困难。例如在工程建设中根据清单将综合单价和预算单价输入到模型中，可以为制定成本预算提供决策，并且将工程量以表格形式导出，可以为具体施工行为提供指导。

4.25年的房地产工程管理经验；15年的房地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。

1.而在房地产项目的管理中难度在于工程量巨大，因而难以对项目施工过程中产生的大量数据变化情况进行实时更新，从而影响了项目的成本控制质量。

2.陈凯徐婷摘要：随着我国城市化进程的逐步加快，房地产行业迎来了发展的新机遇和新挑战，房地产企业想要实现项目的社会效益和经济效益，需要在保证施工质量的基础上，对项目成本进行科学控制，进而提升自身的行业竞争力。因而这就要求管理人员需综合利用自身所掌握的人力与物资资源，旨在确保房地产企业社会效益与经济效益。结语总而言之，随着我国房地产行业的快速发展，行业竞争日趋激烈，对房地产企业的发展与生存带来了巨大挑战。

3.并结合业主方以及施工方在设计阶段和施工阶段的两个角度，探讨案例项目在成本的管理体系以及现阶段情况。