华为财务管理(华为财务管理目标分析)

1.总结为一句话，一个健康的公司必须在增长性、盈利性和流动性之间找到最佳的平衡。这一答案在理论层面无比正确，要运用于企业的财务管理当中，因为企业的价值不好衡量，在企业管理实践中不好量化，也难以直接考核。华为近几年已经获得了全球各大银行330亿美元的授信，其中有77%是外资银行授予的。

2.就无法对外扩张，靠自己能力肯定无法做大。这三性俗称财务金三角。

3.强劲的现金量强调企业自身的造血机能，要做到会计利润有现金流入做保障。企业价值最大化目标也存在部分缺点，比如股票价格极难反应企业全部者权益的价值，对于非股票上市企业，对其进行评定价值也极难做到。经过对以上看法的分析，因为反应企业盈利水平的利润指标是根据权责发生制计算的，并没有考虑时间价值。

4.这里的利润是指企业一定时期实现的税后利润，没有考虑资金时间价值；没有反应发明的利润和投人资本的关系，是个绝对数指标，不便于横向比较；没有考虑风险原因，高额利润往往要负担过大的风险；片面追求利润最大化，可能造成企业短期行为。华为围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案。

5.华为能够比较优惠地获得各个银行的项目专项贷款、流动资金贷款、出口信贷等贷款。

6.增长性、盈利性、流动性指标的选择要有代表性、总括性、典型性，需体现公司价值增长点和管理改进的方向。

1.利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉，以利润最大化作为财务管理目标是有一定的道理的，不过在实践中却存在部分难以处理的问题。

2.利润最大化就是假定在投资的预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。该指标一样没有考虑资金的时间价值和风险原因，也不能避免企业的短期行为。

3.稳健要做到公司资产负债率、流动比率、速动比率安全，不至于出现债务风险；要做到合理利用债务杠杆为公司创造收益。

4.可能给公司经营和财务造成较大风险。华为把财务活动牵引的导向分解为三个方面：增长与盈利；健康的资产结构健康的资产结构是实现公司稳健经营的保证。导读财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。

5.好在姚振华旗下的两家保险公司是通过举债收购万科，遭到证监会的质疑和调查。

6.及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础。电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。

7.以上种种缺点决定，以利润最大化作为企业财务管理的目标是欠妥的。华为的虚拟受限股每年都能做到高额分红，这取决于华为的利润有现金流入作支撑。

8.以企业价值最大化作为财务管理的目标，其优点关键表现在：该目标考虑了资金的时间价值和风险价值，有利于统筹安排长短期计划，合理选择投资方案，有效筹措资金、合理制订股利政策等。

1.这两个方面是一体的，规模增长需要实现利润，利润增长因规模增长而实现。

2.可持续的增长与盈利可持续的增长与盈利强调了两个方面：规模增长与利润。企业价值就是企业的市场价值，是企业所能发明的估计未来现金流量的现值，反应了企业潜在的或预期的赢利能力和成长能力。社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或行业，有利于实现社会效益最大化。

3.根据前面的理论分析，跨国公司的国际化程度水平越高，跨国经营与债务水平是正向相关的。

4.企业财务管理目标资本结构理论和企业价值最大化企业的资本结构是因为企业采取不一样的筹资方法形成的，表现为企业长久资本的组成及其百分比关系。规模与利润增长要求立足于长远，不能通过短期行为追求眼前的扩张。当年宝能姚振华通过旗下两家保险公司，高调收购万科，一度让万科有被姚振华控股之危。

5.其实财务工作并不难，只是你没有掌握一个好的方法。要让企业价值最大化目标落地，就需要对这一目标进行分解。如果一个企业能做到业务规模不断扩张，利润与现金流有保障。

6.每股收益是指归属于一般股东的净利润和发生在外的一般股股数的比值，它的大小反应了投资者投人资木取得回报的能力。

7.而上市融资似乎是企业融资成本最低的一种方法。财务管理的目标体现在财务金三角的平衡。不难看出衡量公司的价值可以从三个方面考虑：增长性、盈利性、流动性。