财务整改方案(财务整改方案模板)

1.领导班子要以身作则，要求相关人员严格遵守财务规章制度；加强居委会会计每月一报、一小结、每年一总结。为持续开展财务管理提升年活动奠定良好的开端。通过建章立制，从严控制购置费、招待费、车辆费用、奖金补贴等开支，坚决制止铺张浪费。

2.积极参与公司的各项学习和培训，搞好会议调研活动的后勤服务工作。

3.进一步规范餐厨废弃油脂的处理，与潲水收取人员签订潲水处理协议，安排值班人员对潲水处理情况进行登记，并随时跟踪考察。目前我科已完成了自查自纠阶段的工作，向上报送了自纠自查报告。做好财务动态监测，提高财务数据质量和时效，扩大成果运用。

4.建立学校财务管理内控制度不断规范预算管理；经费报销制度；申购验收制度；报废报损制度；。我们及时做了清理核对，并补全了凭证。

1.整改时限：2016年10月27日整改负责人：金敬进安全检查制度、隐患台账有定期整理及隐患台账，加强学校内部监督，完善领导班子决策制度，实施校务公开等监督办法，强化制约机制，实行财务公开。加强会计人员的培训，建立一支学习型、专业型的会计队伍，要求全体会计人员，一方面要坚持政治理论知识的学习，提高自身的政治理论水平；另一方面要学业务、学技能。私人一律不得借用公款，凡因公外参观、学习、外调、购物，需要预支车旅费及临时借款者，必须填写预付款凭证，经校长批示方可借款，办事结束后三天内来会计处报销，前借未清原则上不办理第二次预借。

2.严格按照《预算法》的规定编制乡镇预算，坚决杜绝虚列财政收入和支出。在肯定成绩的基础上，提出了以下问题：财务不规范；票据管理现象。

3.严格执行物价政策，成立物价管理领导小组，基药严格实行零利润销售。

1.根据公司业务发展变化，及时修订更新相关制度。为保证产品质量、更好地满足顾客的要求，由本司营销中心牵头。在日常财务管理工作中：抓财务基础工作规范，强化会计基础工作质量。

2.究其原因：部分经营单位负责人重视程度不够，财务科部分人员监督还不完全到位。

3.完善库存商品管理制度，理顺财务、业务、库管的帐务处理流程，对库存商品定期清查盘点，加强财务部门对库存商品的监督管理，定期、不定期进行清查和盘点，严禁白条顶库，进、出库手续不全，确保存货资产的安全，避免造成新的损失。结合企业内部控制工作实际，以提高经营效率和效果为目标，以财务内部控制为切入点，以关键控制活动为重点，着力提升内部控制的健全性和有效性。加强应收帐款的核算和管理，加大清收货款的力度。

4.掌握专业知识，取得专业技术职务资格，提高会计人员的整体素质。