主营收入利润率(主营收入利润率国企负责人考核)

1.对于当年因非政策性及非不可抗力因素发生亏损的，企业负责人基本年薪按照90%核定。上述事项应事前与市国资委沟通，并在事后报市国资委备案。第二十条授权董事会对经理层进行经营业绩考核的企业，董事会应根据市国资委的考核要求，结合企业实际，制订完善经营业绩考核办法。

2.此举虽然不太科学合理，是固定资产总额的增加不仅仅会导致计入费用的折旧增加，也会导致计入生产部分的折旧增加。

3.净利润是指企业年度合并报表中归属于母公司所有者的净利润。综合以上信息，我们可以得出，格力和美的的生产人员工资与营业成本比例基本稳定。

4.市国资委可根据企业阶段发展情况确定营业利润和营业收入的考核口径。第九条功能类企业以支持企业可持续发展、服务全市重大战略为导向，在保证合理回报和国有资本保值增值、切实履行功能职责的基础上，提高企业营运效率和质量，实现社会效益和经济效益有效提升。2014年至2016年格力和美的生产成本占主营业务成本的比重保持稳定。

5.原材料成本总体处于稳中有降的趋势对于格力企业来说绝对是利好。当年本企业在岗职工平均工资不增长的，企业负责人绩效年薪不得增长。

6.从成本利润率来看，格力电器近三年的成本利润率逐年上升，2016年成本利润率将近30%，远高于美的集团的16%。

1.希望通过股权结构的持续合理化，格力公司在优秀管理团队的带领下，能够开创新的历史篇章。

2.2016年格力电器生产人员年均工资52，222元高于国家统计局公布的关于2016年分地区岗位就业人员年均工资48，虽然公司取得巨大成功，格力在股权结构上正在进行调整。这一点在上一部分的营业成本占比分析中也有体现。我们进行成本分析时，发现虽然两家企业都属于家电制造类型的企业，是由于所产的家电品产品品种占比存在差异，故生产成本同样存在差异。

3.我们选取合并报表中销售商品、提供劳务收到的现金以及应收账款的变动来分析，这里的应收账款包含了应收票据的数据。空调行业暂时还没有替代品出现，先付款后发货，成立区域性销售公司，空调价格基本符合价值，上游采购注重质量，公司凭借资金及技术优势向上游转移，有助于成本掌控。

4.计薪基数为经核定的上年度市管企业在岗职工平均工资。第七条企业负责人经营业绩考核按照契约化管理模式，采取由市国资委主任或者其授权代表与企业主要负责人签订经营业绩考核责任书的方式进行。

5.竞争对手美的集团概况美的集团股份有限公司的前身是1968年创办的一家乡镇企业。主营利润率=主营利润÷营业收入，主营利润占比=主营利润÷营业利润。

1.第二十六条企业负责人薪酬纳入工资总额管理，且须依法缴纳个人所得税。

2.第二十三条企业负责人薪酬按照市国资委批复的薪酬结果支付。坚持权责利相统强化正向激励、健全问责机制，建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化激励约束机制。工资待遇明显好于格力电器。

3.据中怡康市场数据，美的部分产品线下零售额市场占有率情况如下：在不同的发展阶段，美的始终坚持与企业发展相匹配的成本领先战略，并不断赋予其新的内涵。瞄准行业先进水平，引导企业强化行业对标，坚持问题导向、目标导向，不断提升管理水平和竞争力。

4.在营业成本中，原材料所占比重在85%左右，处于绝对重要的地位，原材料成本可以说是家电制造企业成本的命脉所在。而利润表里的营业成本是指卖出产品后失去的价值。利润总额根据企业年度合并报表中利润总额计算；成本费用总额包括营业成本、税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、研发费用等。

5.企业按照市国资委考核要求和企业发展规划，客观分析经营状况，提出经营业绩考核目标建议，并将目标建议值和必要的说明材料报市国资委。