跨境电商财务(跨境电商财务的工作内容)

1.结果一个月过去了，那会计助理还是没有理清楚账目，那公司账目又没理清楚，老板要我协同理清楚账目。

2.核算好库存有些跨境电商财务只注重利润表的核算，没有重视库存的核算。

3.有的企业一直没有登记信用卡账单，导致费用一大块。参与库存管理我们看到有些卖家认为库存管理就是采购和仓库、运营的事，财务就是记个账，有些卖家平时是有钱就付，压根不知道自己再过几个月是不是够钱用，有些卖家喜欢拓展新项目、新平台、新产品，其实对自己公司的现金流情况并不了解，一不小心可能会踩坑。

1.做好经营报表给老板出具企业真实的经营报表很重要，这里不是说的传统的会计三大报表，而是老板看得明白、看得清楚的管理报表。该岗位未来具有高成长性和发展的机会，如果公司发展较好，结合自身能力可在近2年职级和待遇上升空间大。

2.升级版做个资金预算所谓资金预算，就是预测未来一段时间企业的现金流入和流出。

3.离职的会计交接时没理清楚，各种往来账也没有头绪，只有自己想办法。

4.用途：是第一份表格的明细，包含了收入、各项费用。管理报表出具的频率、颗粒度、维度都需要财务和卖家老板、运营及其他部门沟通后制定，财务不要闭门造车。

1.企业为初创业公司、正处快速发展阶段，目前销售过亿。每个企业的管理报表应当是量身定制的，会计总监离职了，因为集团下有三家公司，估计公司也是想培养能独挡一面的会计，让会计总监交接给一个刚毕业的会计助理。成本会计做单品毛利表就是依据这份表格。

2.想要做到库存核算得非常精准，是非常不容易的，是最起码的正确结转成本、及时转在途、定期核对实物库存或平台库存数据。财务年初就做好全年的资金预算，并每季度或每月滚动更新，对这类企业会很有帮助。