养牛成本分析(养牛效益分析)

1.紧抓企业核心部分和关键技术；利用网络平台有效整合全球各类资源，利用组合拳法杀出一条自己的成功道路。

2.行业龙头企业一定要抢占行业的制高点，只有这样才能居高临下发挥优势。将企业的最关键、核心技术紧紧抓在自己手里；把企业利润低、费用高、风险大的部分，采取全部外包的形式；把主要人、才、物主要精力放在企业高利润、低风险的关键部位上。国内先进地设备、管理、技术，都集中在食品资源匮乏的东南沿海一带；而这些主力型食品企业主要以生产休闲食品为主。

3.是一个很重要，又是一个麻烦大、风险大、利润小的一个环节。财务评价体系将成为控制、监督、引导、管理企业运行中，各个部门的一个积极、主动的职能部门。这不仅降低了本企业的生产运作费用。

4.养殖要有五年以上的规划，研究降低饲养成本的方法，开发廉价饲料，例如：种植牛草。这样才有资格与代加工企业及其销售商，进行公平、合法交易也能得到合法保护。按正常3000一只的利润计算，养牛50只利润15万。

5.养牛的利润销售途径的影响出栏肉牛直接销售到屠宰场。肉牛场一般为场长负责制，由场长通过班组长和技术人员直接管理牛群和经营工作。

1.大大提高了资源的利用率。在美国发现第一例牛病的消息传出后，一些澳大利亚和新西兰牛肉企业的股票大涨，甚至这两个国家的货币也升值了。

2.几乎每一个大的跨国企业背后都有着这样一段利基史。政策将加大对生猪养殖业的扶持。

3.蒙牛牛奶营销策划书小母牛策划书养牛协议书养猪策划书养鸡策划书养牛年收入10万元并算不上一个太宏大的目标，对于经验丰富的养牛老手而言可能非常轻松便可以完成，不过对于经验不足的养牛小白而言则可能会有较长一段距离。在企业的自身价值中，80%是由企业的无形价值决定的。

4.这里最简捷的方法是，先和国内最权威、著名的科研单位建立协作关系，然后通过企业内部不断开发出好的产品来。无形成本20头母牛自繁自育至少需要1名饲养员和1名帮手，此外还需要承担疫病、牛价波动等带来的风险，这些都算得上无形成本。而企业的产品成本预算，也不再是过去企业内部各项发生费用的机械式累加和计算；它将以同类、同种产品的市场价格为导向，决定该产品是否可以或继续批量生产。

5.以最小的投入，带来最大的产出利润；这就是目前国际上最高级的虚拟企业运作摸式。产品对准超市，销售交给专业销售团队和企业；摔掉包袱轻装前进。

1.建立自己的管理、技术等知识经验体系，这样才可以在发展中积累经验，在积累、探索中发展；不断在沉淀、积累、提炼中形成企业自身的价值。所以对它的思考和观察，不要涉及到它的全部过程，而且还要涉及到国际、国内、地区、企业内部各个有机循环系统，任何一个系统发生问题都有可能导致企业病变，机械设备成本养牛必须配备铡草机、粉碎机、三轮车、小推车及喷雾器等机械设备，成本至少需要2万元左右。

2.效益分析：养牛场建成后能使农民增加收入，奔上小康生活，充分体现国家和社会对农民的关怀，维护社会稳定。在人工成本增加、饲料原料价格上涨、社会物价水平总体上升等因素的影响下，肉牛价格必然会大幅度的上升，并将维持在较高价位，养牛效益也会最终与肉牛养殖周期长、高投入的特点形成正比，实现稳步提高。

3.都含有蛋白质，并且纤维素的消化率高，还可以降低生产成本，所以要发展人工草场，要养牛先种草。