财务指标有哪些(绩效考核财务指标有哪些)

1.财务总监要建立财务核算体系以及财务监控体系。摘要:财务绩效考核是企业财务极为重要的一个方面，有能够更好的将经营者的工作活动与企业目标有效地联系起来，为所有者和经营者之间建立正式沟通的桥梁。管理组主管绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1资金及往来账项管理25部门经理日常检查记录2固定资产及在建工程管理10部门经理日常检查记录3会计核算质量及税务管理控制20部门经。

2.最后以国有上市公司海螺水泥为例的实证分析体现了改进体系与沃尔比重相比更为科学，是更适合国有企业财务绩效考核评价的指标体系。

3.财务总监绩效考核指标大概就是这些，不同企业的情况不一样，绩效考核也会有所不同，我们应该具体情况具体分析。准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。它主要包括三个方面：财务指标上反映的工作效果。

1.关联公司的帐务核对；给企业的投融资提供建议财务总监要对企业的投资、融资和并购等经营活动提供建议与决策上的支持，参与企业的风险评估、指导、跟踪与控制。想领导汇报相关情况财务总监还要向上级领导汇报企业的相关情况，比如企业的经营状况、经营成果和财务收支计划的具体情况，为领导人提供财务分析。财务总监绩效考核，与之工作息息相关，财务总监应该做好自己的本职工作，这样才能有效提高自己的绩效考核成绩。

2.合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。完善财务管理制度财务总监要建立一套企业的财务管理制度，并且在实施的过程中，不断对相关工作程序和流程进行完善，使之更加符合企业的发展需求。准确及时提供各种财务管理报表。

3.定期对固定资产进行盘点检查；组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

1.控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

2.每季进行费用的分析，及时提供费用分析报告；协助装订会计凭证；为公司内外客户提供优质服务。财务绩效考核财务绩效考核是所有者用系统的方法，规范的、科学的管理学、财务学、数理统计方法原理来评定、测量经营者的工作行为和工作效果，以确定其工作业绩的管理方法，是对经营者的工作完成情况进行定性和定量评价的过程。财务指标上反映的工作效率。

3.监绩效考核指标，主要包括以下几个方面：拟定企业的年度预算与财务的相关计划财务总监要拟订一份企业的年度预算，以及财务是收支计划和信贷计划。