沉没成本举例(沉没成本举例说明)

1.去年他离职了，跳槽到了一家教育公司做社群增长负责人，还是胸有成竹的样子将电商的一套方法用在了教育领域，结果数据不没有增长，反之用户还得罪了一大批。

2.如果我们在做决策的时候去考虑沉没的成本，则可能从主观角度，会影响我们的判断。这种现象叫做沉没成本。沉没成本举例投资者花10万购买了一辆车，付款后这10万就是已经付出去的沉没成本，投资者只享有该车子的所有权，而没有了那10万元的支配权。

3.中间的那部分执行中损失的财力，物力就算是沉没成本了。何为沉默成本，网络上的解释为：指已经发生的，而不能由现在或者将来的任何决策改变的成本。

4.预测是成本决策的基础。所以执着于这种效应的人来说：未来可能损失的比过去的既有损失更可怕，因为里面涉及到机会成本。可见沉没成本可以是固定成本，也可以是变动成本。

5.把握成本变动规律，总结经验教训，寻求降低成本的途径。当然还有一种摆脱沉没成本最有效的方式就是，利用第三人称的角度去看事情。它是成本控制和成本考核的依据。

6.当然有时候沉没成本只是价格的一部分。沉默成本本质不应该属于成本，成本的定义是：放弃了最大的代价，而放弃沉默成本是没有产生代价的，只是失去了代价而已。

1.他自己没有对象，去年过年前听说他报了一个培训班，将自己野路子的炒股经验又提高一个高度。此时你付的价钱已经不能收回，就算你不坐飞机也收不回来，飞机票的价钱算作你的沉没成本。

2.它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。

3.是在现实生活中，这是一个市场秩序发生急剧变化的时刻，对于沉没成本的坚持，其实会导致两种可能性的后果：第一种可能：未来的新项目自己不熟悉，放弃了原来的项目然后投资新的后，怕反而会更惨，因为自己进入了一个不熟悉的领域，这个时候还是保守的比较好一些。那沉没成本会影响我们的决策：按照正常的惯例，我们在做每一个决策的时候，不仅仅会对自己当下的情况去做综合考虑，还会看过去是不是在这件事情上有过投入。因为学会止损思维能够让我们及时的停止掉当前的行为，避免后面产生更大的损失，在摆脱沉没成本这件事情上，止损思维非常重要。

4.其作用是对每个成本责任单位和责任人，在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的积极性。例如投资者花50万元购买了一间商铺，商铺位置不佳一直未能出租，每月还需缴纳物业费，投资者决定将商铺以48万元卖掉。

1.现在他做的每一个决策，都是依赖于以前成功的沉没成本当中找出来的规律，其实这是非常可怕的。

2.然而从机会成本考虑，投资者可拿这48万参与其他利润更高的投资项目。沉没成本没有好坏之分，核心在于自己看待问题的角度，在利益受损比较小的范围内，我们也可以适当的转变下思维。

3.它是以提高经济效益为最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。02沉没中的固定和变动成本如果我们作为投资者花了15万块钱买了一辆大众汽车，付款之后这15万块钱就是已经付出去的沉没成本了，我们只享受该车子的所有权，而却没有了那10万元的支配权。

4.在面对博弈的时候，我们可以结合沉没成本去考虑发展趋势，是不能长期依赖，只能理性对待，失去的就越大。本质上它不属于成本范围，所以就不能对我们的决策产生影响。

5.决策制定过程中会用到沉没成本的概念，代指已经付出且不可收回的成本。此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。

6.如果不去姥姥家，回家给媳妇办事，则中间浪费的时间则变成沉默成本了。有目的地的制造对方的沉没成本，有利于成交顾客，自己要克服沉默成本的心里偏见，将有可能做出理性的商业判断。