中广核财务公司(中广核财务公司张华)

1.财务公司在经营管理的各个环节和业务过程中执行的风险管理基本流程，主要包括以下四项工作：风险评估；制定风险管理策略及分解实施解决方案；风险监控报告及预警应对；风险管理监督与改进。通过开展此次活动，集团在京成员公司加深了对集团资金管理体系及债务风险管理的认识，加强了对财务公司服务与授权管理角色的理解。做到会计记录、账务处理的合法、真实、完整和准确。

2.财务公司重视风险文化建设，定期或不定期对员工开展风险管理培训，强化员工风险意识，提高对风险的敏感性。在稳健发展、持续提升核心能力和业绩的基础上，公司不断创新，为集团战略发展提供了有力的金融支持。

3.成长的道路上，公司始终坚持促进集团战略发展的定位，高举创新发展的旗帜，努力开拓集团金融产业发展。公司在兼顾全面的基础上，关注重要业务事项和高风险领域，并采取严格的控制措施，确保不存在重大缺陷。

4.全面梳理监管报表清单，明确报表各项指标口径和报送时间节点要求并根据监管要求定期更新。

1.第二个十年：风起展翅，突飞猛进2008年开始，随着集团决策实施资金管理一体化政策，公司确定了以促进集团战略发展为宗旨的定位，首次明确了公司的发展方向，大大激发了全体员工的积极性和创造性。严禁一人兼任非相容的岗位或独自完成会计全过程的业务操作。

2.随之而来的是集团层面的评比或荣誉与财务公司基本无缘，公司员工在集团内部缺乏存在感，财务公司逐步被边缘化。

3.运筹帷幄、精心策划。从2012年开始，公司积极谋划，主动承担了集团金融产业孵化的重任，陆续实现产业基金、直投平台、保险经纪公司、融资租赁公司、核电自保公司的落地，牵头完成集团金融产业战略构想和发展规划，推动成立中广核资本控股有限公司，于2015年实现了中广核金融平台板块化运作，完成打造集团金融产业平台的使命。

4.坚持稳健的投资策略，根据财务公司风险承受度确定开展的投资业务种类并实施差别化管理，建立相应的风险限额政策进行动态管理；建立风险监控预警、项目后续跟踪和评价机制。财务公司更好的向成员公司提供服务创造了有利条件。

1.公司通过发放信贷、牵头项目融资及协助集团发债为集团解决逾七千亿元资金需求，基本满足了集团各事业发展的资金保障，通过各类服务为集团累计节约财务费用约350亿元。风险评估意见基于以上分析与判断，公司认为财务公司具有《金融许可证》《营业执照》等合法有效的经营资质，公司未发现财务公司内控制度存在重大缺陷，未发现财务公司存在违反《企业集团财务公司管理办法》规定的情形，各项监管指标符合《企业集团财务公司管理办法》第三十四条的规定要求，公司与财务公司发生的关联交易、存贷款业务风险可控。财务公司在开展新业务前，充分评估其可能产生的潜在风险影响，并制定相应风险管理措施，在风险控制制度和操作规程完备、人员合格和设备齐全的情况下开展业务。

2.建立规范的信息披露制度，按照规定及时、真实、准确、完整地披露会计、财务信息，满足股东、监管部门等的信息需求。

3.史机遇开展了一次惊心动魄、前所未有的货币交易，为集团成功收购马来西亚埃德拉电力公司划上关键的一笔。