什么是财务总监(什么是财务总监派驻制)

1.加强对大项目财务总监的管理，有利于提高建设资金的使用效益，防范和化解财政风险。有的管理人员只重视货币资金管理、而忽略各类财产物资管理，造成财产物资内控管理严重不到位；有的基层单位的资产管理制度存在不完善、摆放不规整、存在部分账外物资等情况；也有一些管理人员虽有一定核算业务水平，忽视对新业务和新的会计法规的学习，委派财务总监的人事和经济利益，独立于经营管理者的控制之外，可以更客观公正地提供经营管理者行为的真实信息。要完善财务总监派驻监督制度。

2.企业与下属单位在银行账户之间资金划转，单笔数额在2万元以上，今后重大建设项目，不仅应派驻财务总监，还应派驻安全总监等管理人员，以助力大项目安全管理水平。必须要明确财务总监的独立性。财务总监除了贯彻落实集团公司的各项财务政策和规章制度外，及时了解子公司执行年度经营计划、财务预算的情况，促使子公司的会计核算和财务管理遵循集团公司的总体规划和要求执行。

3.受派单位应当协助大项目财务总监开展工作。凡规定联签的事项，受派单位有关部门在领导签字前必须报财务总监联签。

1.要明确财务总监所需要承担的责任。财务总监以其所处的地位和具有的财务专业知识，在更大的范围内对子公司经营活动各方面进行财务分析和财务判断，更助力子公司规避经营风险，提高理财能力，减少财产损失，增加经济效益。据财务总监的年度工作报告，在听取受派单位行政领导人和有关部门意见的基础上，对其工作绩效作出评价。

2.集团公司的战略规划、集团财务系统的重大财务事宜，都通过财务总监对子公司进行宣贯和施加影响，确保子公司贯彻执行和遵循相关政策，与集团公司的步伐和发展保持高度保持一致。发现财务总监不能履行职责或有不廉洁行为应当及时通报财政部门。

3.子公司普遍存在经营业绩较差、市场竞争意识不强、资金压力大、内部管理制度不完善等现象，有的已被列为僵尸企业。进一步加强了资金管理，做好日常资金收支计划和计划的执行工作，做到量入为出，最大限度缓解当期资金压力；进一步加强了预算成本管理，优化产品成本既结构，降低成本费用，最终实现产品效益最大化；更进一步加大了财务分析的质量，保证财务数据的准确性和真实性，为子公司和集团公司投资决策提供支撑和依据。

1.财政部门应定期召开大项目财务总监例会，了解掌握大项目财务总监履行职责情况，及时研究解决工作中遇到的问题。

2.财务总监可以随时就重大问题向集团公司和财务主管部门汇报，便于集团公司及时采取预防对策和措施，这样就保证了集团公司和子公司经营者能够及时沟通，预防重大失误产生。集团企业要严肃纪律，要加强对被委派人员的监督考核，制定严格的奖惩制度，强化内部管理，通过要求定期工作汇报，包括财务信息的及时、准确、完整，集团规章制度、政策执行情况，资金管理、税务管理、重大事项等，以及不定期检查、定期考核等，与集团工作相结合，实行定期轮岗，每年应对大项目财务总监履行职责情况进行综合考核。必须发挥财务总监的工作积极性。

3.要督促各子公司系统地、深入地组织对标挖潜降本增效，找出存在的问题和不足，充分利用现有资源。财务总监的绩效工资应该与子公司的经营状况挂钩。

4.执行本制度中，可根据实际情况，进一步制定实施细则，报市国资委备案。

5.为了更好维护和行使所有者权利、规避财务风险，集团企业会委派财务负责人到各分、子公司任财务总监。