房地产六大成本(房地产六大成本及项目)

1.首席财务官赵轶表示，未来龙湖整体的毛利率将会保持在25%左右，地产业务毛利率在20%以上。公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。

2.利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。盈利能力的提升使得龙湖集团的财务更加稳健。投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价；对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。

3.合约销售稳步增长土地获取量入为出业绩报告显示，2021年龙湖集团把握市场机会，在售主力项目达到263个，其中54个为全新项目。第四部分施工环节成本控制要点施工环节的成本控制主要应注意两大方面：因各种变更带来的费用。可列入土地使用权取得费的项目有：土地出让金、耕地占用税、耕地开垦费、地价评估费、土地补偿费、地上物补偿费、房屋拆迁安置补偿费、房屋拆迁管理费、房屋拆迁服务费、征地事务管理费、土地使用权注册登记发证费、场地清理费。

4.首席财务官赵轶透露，2022年龙湖集团的刚性还款只有144亿元，目前已经还了74亿，龙湖集团的刚性还款只有70亿，是非常可控的。如期交付年度业绩报告的房企显得难能可贵。

5.让公司决策层认识到工艺设计对建筑设计的影响，要求事业部做最大的努力配合基建及时完成工艺设计。

1.由于原建筑设计图纸中也有建筑装饰部分说明以及做法，如该建筑单体有二次装饰设计时极容易造成工程量的二次计算，给公司造成重大损失。

2.由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。2021年龙湖集团秉持空间即服务战略，在坚持战略导向和长期主义的原则下，整体业绩稳中有升、收入结构和财务指标持续优化。将严重影响三一的工程建设质量和成本。

3.成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位，特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下，成本策划所体现的价值更为可贵。按照房地产开发企业财务会计制度核算，并据实列入开发成本。

4.施工单位投标价格高低不甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。

5.如此操作能保证材料品质达到公司要求；在施工中能保证按时供货；减少承包方采购成本，降低材料购买成本、从而为公司节约建设投资成本。经常对建筑的平面布置进行调整，导致大量的设计变更，使用部门对建筑单体的使用需求不明确，导致后期在装饰项目的实施过程中因为无法满足需求而屡次变更，造成项目的巨大浪费。

6.施工阶段不可避免地由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。

1.地勘单位提交的地勘报告：地勘单位提交的地勘报告中有关承载力往往偏低，过于保守及部分资料不全甚至错误，抗浮水位往往过高，有时地勘报告深度甚至达不到规范的要求，导致大量增加基建造价。凡是进行商业性经营的，要按有偿使用的原则执行，不能计入居住小区公共配套设施建设费用。

2.2021年龙湖集团新获取122幅地块，总建面2355万平方米，权益面积为1338万平方米，为后续增长补充有效动能，项目区位既聚焦一二线城市，也围绕都市圈内城市群周边适度布局。定位参考选型注意事项成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。住宅小区红线以外专门为本住宅小区建设的基础设施，在国家和本市没有出台新规定之前，可暂按上款规定计入。

3.成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。针对集团内各产业园使用量大、使用范围广的建筑装饰材料，可由我司商务采购或招标部门组织相应人员进行考察，并与主要材料供应商签订战略合作协议，既可降低项目成本也可保障主要材料的供货时间。材料采购部、工程部负责；第六部分销售环节成本控制要点销售环节的成本一般是按比例控制，一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。

4.厂房的工艺设计滞后，建筑按照标准厂房设计，导致大量的设计变更，增加了工程造价；或厂房结构局部设计偏保守，存在浪费现象。