作业成本法应用(作业成本法应用实例)

1.管理会计系统和钢结构加工制造企业的技术变革和生产经营适应性之间存在较为紧密的联系，其中技术变革将会对成本控制规划、计算系统、年度绩效评价以及衡量、制定转移价格以及改进会计信息系统产生较为直接的影响。

2.作业成本法核算需要手记大量的成本动因信息，需要更好的信息技术支持。作业成本法和传统的成本核算方法之间存在联系和区别，其主要优势就是对间接费用加以控制，作业成本法因其业务相关性将大大提升成本信息的精确度。许继重点解决与财务会计制度的冲突。

3.成本信息对于决策越具有效果，则选择作业成本法的可能性就越大。改变传统生产要素出现的封闭呆滞、条块分割、重复建设的现状，这种发展环境下，改革之后的企业面对市场竞争现状，需要形成主动积极的成本管理意识，从而保证企业成本管理水平能够得到提升，让企业管理和领导阶层能够更加主动积极地选择成本管理方法。

1.企业管理和领导阶层中素质较高的专业人才对于作业成本法的实施有着一定的推动和引导作用。

2.没有专门成立团队的企业，也安排了较高素质的专业人员负责作业成本法的具体推进。用传统的以材料总量、人工总量、机器工时为基础的成本费用分配方法，显然与企业实际生产经营决策出现脱节，难以对产品成本进行准确计算和对产品定价加以决策。

3.价格竞争实质上就是成本竞争，成本控制在市场竞争中尤为重要。这就需要企业管理和领导阶层要能够积极探索出更适合其生产发展、经营的方法和模式。

4.高新技术企业普遍实行了信息化管理，拥有大量高素质会计人员，为作业成本法应用奠定了技术基础和人才基础。许继实施作业成本法的最初目的是降低成本费用，制定合理的定价策略。

5.其过度科目和改进的软件系统使作业成本法与现行的财务会计制度有效地衔接起来。

1.许继的高层提出要建立一套成本核算系统，为研发人员在研发过程中进行事前成本控制提供帮助，作业成本法以其适用性和优越性得到了管理层一致的认可和支持。企业不同生产要素需要达到流动性和开放性的要求，在资产兼并、收购、破产、联合的作用下，通过经营者的选择、再选择，劳动者的合理流动保证对企业结构加以优化，提升自我竞争力。目前企业竞争大都集中在内部流程层面，而企业流程则大都是由各个作业构成，在一定程度上充当着流程的基石，其成本管理也就是价值管理。

2.身发展的成本控制方法，作业成本法正好适应这种要求。及时制、零存货制度、全面质量管理等崭新的管理理念、内部控制制度建设与不断完善为强化作业中心和价值链的管理提供了条件，使高科技企业应用作业成本法，提高其竞争能力和获利能力成为可能。