财务经理发言稿(财务部经理发言稿)

1.今年每月召开的成本分析会很有成绩。假如我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素质。作为公司财务的一名管理者，我将带头遵守公司各项管理制度，保守公司机密，严格按公司各项工作流程办事。

2.如果竞聘成功，我将服从领导安排，充分调动部门成员的工作主动性，认真履行财务会计部工作职责，服务好各基层网点，当好领导的参谋，朝以下几方面努力：第加强学习，进一步提高自身综合业务素质及管理能力。

3.拿着这些小道具，我做到了进公司第八天开单12盒，第二个月开单30盒，第三个月开单52盒，最近近半个月开单14盒的稳步成长。税收筹划作为一种税收决策，是站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。我认为自已具有以下几方面优势：有专业的会计理论知识和丰富的会计工作经验。

4.主要成绩和经验财务集约化工作按照年初的工作目标有序开展，取得了较好的成绩，在8月、9月省公司考核排名中排在前六位。作为公司财务的一名管理者，我将带头实践公司的企业文化，将公司企业文化铭记在心中，融汇于思想中。

5.第严格各项考评、把公司的各项制度真正落实到实处。在抓好正常工作的，积极协调好各方面的关系，尤其是与税务部门的关系，创造宽松的工作环境，促进治黄事业的健康发展。在确保年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。

1.要全面、准确监测全辖财务状况，为领导的决策及时提供准确的财务信息，作好领导的参谋。要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于生产经营的全过程，要让在座的每一位都知道，自己的行为也会对企业的成本水平产生影响；严格控制日常费用支出，对有的费用则采取严厉的控制手段，即在一定时期内不予开支，促进管理人员勤俭节约。

2.信息化环境下，会计的信息处理靠计算机自动完成，由于计算机系统的互相连接，各系统间的流动性很强，如果稍出差错，很可能造成会计信息在传输网络中被盗窃、改动、增强或删除，使会计信息安全受到威胁。

3.第积累了丰富的会计理论知识和实际工作经验，具备全面的业务处理能力。今年我们部门否决了公司数笔上千万元的定单，就是同志们及时提供准确数据的结果。今年无论提供的财务会计报表还是管理报表，落实以人为本理念，财务人员素质得到全面提升目前，我段财务人员普遍存在知识结构老化，对新事务、新知识、新业务缺乏敏感性，一些财务人员服务意识、职业责任感逐渐淡化。

4.财务人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。今天我竞争的岗位是局财务科科长。在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。

1.今后我们将继续强化资金管理，把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益。我部紧紧围绕公司的发展方向，在为全公司提供服务的，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。

2.本人在进入公司后也屡受凌辱，深为我们部门的同志们不平。要做好客户对执行相关法规政策的理解与配合，用心培养客户，让客户理解相关法规政策，支持我们执行制度，才能真正把账户、现金、反洗钱等工作做好、做规范。建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

3.除对财务人员知识培训外，还需从人际沟通能力、财务创新意识、综合事务处理能力等方面加强培训。特别是从去年十一月份开始主持财务会计部工作，年末工作任务重的艰难情况下，团结部室成员，最终顺利完成了年度会计决算工作。加快企业会计信息化建设通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和人盯人的监控方式借助计算机管理软件的应用予以取代，使管理工作的手伸长，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。