财务风险案例(近几年财务风险案例)

1.安然曾经是叱咤风云的能源帝国，1985年由两家天然气公司合并而成，在短短16年内一路飞腾，2000年总收入高达1000亿美元，名列《财富》杂志美国500强中的第七。

2.基于目前金融环境现实状况，房地产企业惟有增强本身的财务风险防范，才能在力所能及的范围内开边资金困境，从而才能在房地产市场洗牌中取得胜出。

3.我国必须完善法规制度，使企业在投资衍生金融产品时有据可依、有章可循，能够对高风险的投机业务实施必要的风险控制，以避免类似事件的再次发生。小规模降价促销暗潮涌动。

4.莫伟龙获任集团财务董事，负责集团财务及内部监控。其中以公司董事总经理范鸿龄、公司副董事总经理荣明杰、公司董事兼财务部部长荣明方三人与荣智健的关系最具代表性。安然财务舞弊的方式是:利用资本重组，形成庞大而复杂的企业组织，通过错综复杂的关联交易虚构利润，利用财务制度上的漏洞隐藏债务。

1.依据笔者的实践经验可得，项目施工阶段往往是财务风险高发步骤。在遏止投机性购房需求的，却给房地产企业带来了资金困境。

2.惟有从价值层面提升资金使用的经济效益，才能最大程度的降低现在被抬高的资金机会成本。是一旦问题暴露，这些契约价值立刻受到投资者的怀疑，也因而加剧了安然公司倒闭的进程。提议开发商采取销售为王的市场策略替代利益最大化的市场策略，将资金回笼放在企业阶段性战略的首位，主动采取打折、促销等方法快速销售。

3.产权经济学认为，国家控股企业由于事实上割裂了产权所有者和产权经营者的利益链条，不仅淡化了后者对前者的责任意识，而且也放松了经营者对市场的风险意识。绿城筹资风险财务指标测算公式及结果如下表3与图1。这也为财务风险分析和防范提供了切入点。

1.在宏观环境较好、经营情况较稳定的情况下，利用负责经营能起到较好的效果，在宏观环境不明朗，特别是严峻的宏观调整下，企业很可能面临非常高的财务风险。

2.中信泰富两名高层即时辞职，包括集团财务董事张立宪和集团财务总监周至贤。

3.关键词：财务风险；房地产企业本文以房地产企业施工方为研究对象。安然犯下了三大致命的错误。筹资是财务活动的起源，企业进行负债经营一方面能够享受负债带来的杠杆效应。

4.考察房地产企业的资本循环过程，不难知晓：因施工过程的时间不能随意更改，所以加速企业资金周转的关键步骤便在销售阶段。

5.应建立起财务管理和成本控制的契合态势，方能最终形成房地产企业财务风险防范的有效路径。在此现实状况下，惟有从价值层面提升资金使用的经济效益，才能最大程度的降低现在被抬高的资金机会成本。从利息保障倍数上看，绿城的盈利能力远远超过利息费用。