生日慰问费个税(节日慰问费需要交个人所得税吗)

1.第七条奖励指对公司有重大贡献的员工给予的特别奖励。其休假按照集团相关政策执行。

2.薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。公司职级分岗位职级与技术职级两类。

3.公司薪等分十二级，同一薪等的所有职位，薪资水平相同。第十一条公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则。

4.第五条薪酬发展通道所有职系职级设置七个薪档，作为员工在岗位不变情况下随着技能及绩效水平提升的薪酬发展通道。

5.第七章附则第34条公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。第十六条统一福利餐补公司为员工提供工作餐补助。

6.第19条工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层。绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资。第七条薪酬模式集团设置六种薪酬模式，分别为年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制和协议工资制，各种薪酬模式分别适用不同的职系。

7.一般指三个月以上，一年以内的短期工作人员。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严肃处理。

8.第一章总则第一条目的:提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。

9.公司职类分管理事务类和专业技术类。激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。第14条员工的工龄工资。

1.中、高管年终超额奖励计提参见《中、高管薪酬方案》，公司年终超额奖励计提分配规定具体参见集团及各公司《年终超额奖励方案》。

2.所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。

3.如员工工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。根据岗位价值差异。

4.第十二条本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由综合部起草并负责解释。第三章工资管理第八条薪酬总额指企业一年内支付给全体员工的劳动报酬总额。技术职系另外设置初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师四个技能等级，作为补充薪酬发展通道。

5.在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。外派人员指由于公司业务发展需要，派驻外地短期工作的人员。

6.第十五条年功工资年功工资是对员工为本集团持续服务贡献的补偿，根据出勤情况按月固定发放，年功工资也属于固定薪酬，适用于岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制，具体标准见下表表3。第36条公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚。

7.外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作地点不变。地区薪酬差异采取固定工资差异系数进行调整，详见《各地薪酬差异系数》。不同岗位的员工绩效工资不同。

8.进行调整、发放。在公司亏损情况下，无年终效益奖。第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。

1.第二条适用范围本制度适用于集团及各子公司所有员工。加班工资：公司依法安排员工在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。第十条公司实行每年12个月工资制。

2.第二十二条其他情形员工因各种原因离职，按照国家规定发放相应工资，在办理完离职手续后，每周四下午统一结算。第五章职位结构和薪酬确认公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。

3.公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。分为若干职级，不同职级的薪酬区间不同。

4.任何员工不可露个人收入和打听他人收入。费用标准各单位自己制定，文件制度和评委的相关材料要齐全。

5.其他是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，具体适应范围及标准由总经理定夺。

6.发放标准为每天15元，按实际出勤天数以整天为标准进行核算，与当月工资一并发放。第三条薪酬分配依据以按劳分配和效率优先、兼顾公平为原则，以岗位价值及个人技能为基础，以公司效益及个人业绩为依据，参照行业及地区薪酬水平，确定薪酬分配标准。

7.整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。第27条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。第四章福利管理第十四条公司福利体系公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。

8.第18条公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。