财务部的使命(财务部的使命和愿景)

1.如果员工置身优美的工作环境中，而长年累月地干着同一种既缺乏挑战、又缺乏兴趣的乏味工作，即使颇丰的薪酬和优美的工作环境所能带给员工的激励作用也会是非常有限的。中远集团总裁魏家福有一篇专门论述企业价值观的文章《无形胜有形》，在通常情况下，衡量一个企业的价值大小，主要指的就是两个部分。

2.通过这种企业文化，使企业员工共同拥有集体的知识，使他们能以相同的方式来对变化作出反应，并依据共同约定的规范行动。

3.通过这种企业文化，使企业具有凝聚力，把企业的每一个员工都引导到问一个方向，并使员工不断进取、不断创新、相互合作，从而使企业兴旺发达。

4.企业精神:诚信立业，中远集团确立并大力倡导服务客户最优、回报股东最大的企业价值观，正是魏家福三个最大化论述的延伸，以此激励8万员工在新世纪向更高目标奋进。

5.企业可以请一两位公司外的专家用新鲜的观点，参与使命宣言的拟定。使命宣言与一般的口号不同。

1.企业价值观不同，企业文化的性质也就不同；从一定意义上说，企业价值观决定着企业的发展方向。在动荡的环境中，企业的使命宣言可以指导企业把握好营运的大方针。

2.其立业宗旨为：吾等愿借专业知识、群体力量以服务社会大众，促进房地产交易之安全、迅速与合理，并提供良好环境，使同仁获得就业之安全与成长，而以适当利润维持企业之生存与发展。

3.要达到此宗旨就要在创造价值上下功夫。企业员工能否积极地工作，要看目标是否明确、是否量化、是否具有挑战性，否则就会像大海中的一叶孤舟，我国企业若是想要天长地久，使命宣言是个不可或缺的条件。

4.以人为本的企业价值观无疑是吸引和留住人才的制胜法宝。员工参与薪酬体系的设计与管理，无疑有助于一个更适合员工需要和更符合实际的薪酬体系的形成，这样的薪酬体系对员工激励更加有效。企业文化不仅影响需要的形成，也决定了人们可以接受的满足需要的方式。

1.以利润为中心，通过产业结构调整等途径，千方百计降低成本，创造高附加值的服务。在这段文字中，信义房屋清楚地提示该企业的主要工作是促进房地产交易之安全、迅速与合理。魏家福提出了中远企业文化建设的三个最大化：经营利润最大化，股东回报最大化，企业价值最大化。

2.然而不少企业的目标却是一些笼统、空泛的要求。这种企业价值观应该以双赢的信念，以信任、诚实和开放的观念来处理企业内部员工之间的矛盾。

3.以人为本是指在现代企业管理中，要以保护和实现人的权利为中心，确立人的主体地位，充分体现尊重人、理解人、关心人、信任人的人文精神，重视人的主动性、积极性和创造性的发挥，努力实现人的全面、自由、协调的发展。视公司的特性，使命宣言可长可短，一定要浅显易懂，才可能被众人了解遵守。

4.优秀的企业文化往往根据企业的类型、特点，结合员工最迫切的需要来制订激励计划，从而使得员工激励更具有现实性、适用性。