酌量性固定成本(酌量性固定成本和约束性固定成本)

1.酌量性变动成本：受企业管理者影响而改变的变动成本，如销售人员基于销售量的提成。

2.如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。酌量性固定成本：受管理者经营决策影响，并在预算期内保持不变，又称为自定性固定成本。

3.如厂房及机器设备按直线法计提的折旧费、房屋及设备租金、不动产税、财产保险费、照明费、行政管理人员的薪金等，均属于约束性固定成本。固定资产的折旧费、管理人员工资、房屋租金、取暖费等。约束性固定成本支出额的大小，取决于生产经营能力的规模和质量。

4.约束性固定成本具有很大的约束性，要想降低约束性固定成本，只能从合理利用经营能力入手。固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。

5.酌量性固定成本关系到企业的竞争能力，也是一种提供生产经营能力的成本。约束性固定成本：为维持企业基本经营能力而必须开支的最低成本，通常由固有决策形成。

1.这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。

2.酌量性固定成本企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，也称为自定性固定成本。本和酌量性固定成本。

3.要想降低约束性固定成本，只能从合理利用经营能力，降低单位固定成本入手。变动成本通常可分为技术性变动成本和酌量性变动成本。约束性固定成本属于企业生产经营能力成本，是企业为了维持一定的业务量所必须负担的最低成本。

4.约束性固定成本为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。

1.不能通过当前的管理决策行动加以改变的固定成本。它在很大程度上制约着企业正常的经营活动，管理当局的当前决策无法改变，即不能轻易削减此项成本。

2.技术性变动成本：与企业业务量有明确的技术或者实物关系的成本，如直接材料费、直接人工费。

3.酌量性固定成本是指管理者的决策可以改变其支出数额的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。固定成本通常可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。二者的区分对成本控制而言的意义：该项成本的预算期通常比较长，如果说酌量性固定成本预算着眼于总量上进行控制的话，约束性固定成本预算则只能着眼于更为经济合理地利用企业的生产经营能力。

4.这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化。

5.成本性态中对固定和变动成本的分类大致有约束性和酌量性两大类，是我在实际中却很难进行判断，希望有业内人士给出细分的方法。约束性固定成本给企业带来的是持续一定时间的生产经营能力。