降成本的意义(降成本对企业的意义)

1.▲企业发展阶段与企业毛利聊完降本，库存成本降低了，库房的存货就会减少，带来的是仓储成本、人力成本和管理成本的整体下降，一旦产生缺货，就会增加采购成本和运输成本，因为库房没有足够的库存了，只能增加采购频次，采购频次增加了，运输成本也会随之上升。

2.一来人工操作存在滞后性，二来容易出错，一般的方式是针对有规律的常规型业务，交由系统自动处理，无规律的非常规业务。最津津乐道的就是其亚洲一号智能仓储了，通过自动化设备的投入，建立了以北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、西安和杭州为中心的八大物流枢纽，推动物流成本降低50%以上、流通效率提升70%的以上。时间就是金钱，效率的提升可以带来更好的客户服务体验，可以有效减少库存的积压成本。

3.从成本层面来讲，固定成本是恒定的，才会将固定成本均摊，从而降低整体的平均成本。

1.对流程进行标准化管理，可以减少培训成本、管理成本、系统设计成本，让供应链更加精简，出了问题也更加容易排查和解决。在企业发展的不同阶段，随着市场的渗透程度不同，公司对成本的控制策略不尽相同。例如运输成本，如果路线一样，每一次配送都会产生一次出车费用，每次送半车和送满车，平摊下来的成本是完全不一样的，而这些成本都会体现到每一个商品的净利润中，所以要尽可能的满载才能降低整体的成本。

2.如果采购效率能提升到2天，库房就只需要准备2天的安全库存就够了，节省下来的3天安全库存，减少了库存资金、物流运输成本、仓储使用面积和仓储运作成本。在成本投入可控的前提下，通过自动化来减少人力投入。

3.由于采购计划打散了，各自只负责自己的采购，导致送货频次增加，运输成本和库房操作成本也随之提升了。

1.如果把这些中间成本节省下来让利一部分给用户，再对服务做一些提升，产品的竞争优势会大幅提升，这笔账算下来，是不是相当划算。降本增效对供应链的意义是重大的，尽管有的时候我们因为追求更大的市场和天地而忽略了这深藏幕后的一剂良药，直到有一天我们病入膏肓无药可医时，它便会闪亮登场，指引企业继续良性前行。▲供应链成本说明以上成本不是孤立存在的，而是彼此关联，甚至是此消彼长的，所以在考虑降本方案的时候，需要站在全局角度思考，而不是管中窥豹。

2.通过企业上下游协同和内部各部门之间的协同，借助系统实现信息共享，可以极大地降低沟通成本、信息处理成本，提升物流、资金流和信息流的流转效率。：▲供应链效率说明效率和成本一样，也不是孤立存在的，增效的时候同样要考虑全局因素，保证整体效率最优。