制造业成本控制(制造业成本控制问题研究案例)
作者:黄令志 发布时间:2022-04-14 15:34:47 点赞:次
1.整个计算过程进一步拓展了成本计算范围,可以保证成本核算准确性。每一个作业中心均有一个或若干个同质成本动因,通过挑选最具代表性的成本动因进行成本动因分配率核算,可以有效解决以往标准成本核算中存在的成本信息真实性不足、成本分析不够准确问题。
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3.为避免成本对象异化,可以根据作业成本动因,进行企业成本的细化分配。
4.利用作业成本法,科学划分作业过程,系统组织实施成本控制方法,转变经营管理机制,提高企业竞争力,就成为制造业企业在成本控制中面临的重要任务。

一、制造业成本控制(制造业成本控制问题研究案例),怎样做解读
1.并将分摊后间接成本逐一计入产品。以许继电气股份有限公司为例,其以产品为成本计算对象,以事业部的研发费用为重点,首先根据成本动因将研发费用分配到了研发项目上,随后依据预期受益产品产值比重进行了研发项目研发费用的分配。生产环境保护指数较高的产品,并引入脱硫设备、或开展企业内环保设备改造,最大限度降低企业事后环境补偿成本。
2.作业成本法强调成本对象消耗作业,作业消耗资源,需要将包含期间费用的间接成本、直接成本作为产品消耗成本,在耗用企业资源全部作业确定后将其损耗资源成本计入作业,并选择成本动因,最后将其分配给对应的产品或服务。
3.结语综上所述,产品成本不仅是制造业产业利润高低的决定性因素,而且是制造业企业产品价格制定、产品取舍的关键,甚至对管理层决策具有较大影响。

二、制造业成本控制(制造业成本控制问题研究案例),怎么去回复
1.结合作业中心内作业驱动因素,进行产品成本追踪及不同类型产品总成本、单位成本核算的过程。若需要开设分厂,可以优先选择水电、房租较为低廉的开发区或县镇,减少固定费用。
2.度进行进一步完善,以便逐步改进成本管理结构,降低产品成本。近半年成交:1,好评率:100%;擅长:企业管理软件开发、行业软件开发、小程序开发雇主评价:卓诚的小程序商城功能强大,后台操作简单,小程序页面很漂亮,还支持自由改变风格,工程师服务态度好,全程耐心解答问题,使用过程中有专人一对一负责售后。制造业企业应针对现阶段产品成本管控目标,合理利用作业成本法,对现有作业过程进行恰当分解。
3.国内市场无序竞争,同行低价抢订单比比皆是;国外订单受疫情影响严重下滑,在内外夹击下,企业如果忽略对制造成本控制,会造成成本居高不下,削弱产品竞争力。