简述会计的特点(简述会计的特点及其内容)

1.战略管理会计是经济快速发展的新形势下对传统管理会计的弥补和开拓。例如：从成本观念来讲，传统管理会计讲究降低劳务成本、缺勤率等，对于处于衰落期的行业或因技术落后而落伍的企业，仅对一些不重要细节的边际调整并不能改变它的根本命运。

2.在企业中传统的管理会计得到了较好的应用。与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以利润最大化作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主；管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中已有的财会数据来看问题，并依据已发生的事件来解释环境的变化，管理会计成了财务会计的副产品。

3.正是由于企业战略管理实务的迫切需要，战略管理会计才得以产生和发展。

4.信息来源除了企业内部的财务部门以外。战略管理会计围绕本企业，顾客和竞争对手形成的"战略三角"，收集、整理、比较、分析竞争对手有战略相关性的信息，向管理者提供关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业市场上的相对竞争优势。现阶段我国的战略管理会计理论知识普及程度还不够，经营管理人员及会计人员的素质都有待提高。

5.战略会计的应用是经济发展对会计发展的必然要求，我国企业总体应用水平较差，应加强各个方面的研究与建设。我们认为高等院校非会计专业的经济管理专业也应该开设管理会计课程，并且要求在开设管理会计课程时，一定要注重对战略管理会计等新知识的讲解介绍。

1.战略管理会计强调比较优势，从相对成本到相对市场份额，它所关注的是相对指标的计算和分析，向管理者提供的是比较竞争成本和比较竞争优势的信息。高等院校会计专业一般开设了管理会计课程，其他经济管理专业大部分没有开设。

2.随着市场经济的发展，优胜劣汰的竞争机制要求企业不能只考虑自身的成本和效益，还必须重视竞争者的经济信息和发展情况，从管理会计向战略管理会计过渡成为一种必然。

3.业与环境的协调与均衡，获取企业整体竞争优势。战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量的内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息。传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。

4.最重要的是企业具有有效获取、分配、使用资源以充分利用环境机遇和防止环境威胁的能力。战略管理会计突破了传统管理会计的一些局限，视角从企业内部转向外部环境，重视对企业全方位的管理。这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的是几乎固定的蛋糕，企业经营的重心是在蛋糕中争取更大份额，关键是降低内部经营成本。

5.通过这一阶段对理论知识的引进、介绍、普及，大部分会计人员已掌握一定的管理会计知识。

6.战略管理会计服从于企业的战略选择，分析和提供了企业战略有关的管理会计信息。

7.对企业业绩评价的尺度应采用战略业绩评价。2采用专门方法和程序对企业和行政事业单位的经济活动过程及其结果进行准确完整，连续系统的核算和监督。

1.战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。中级会计职称考试科目共有三科《中级会计实务》、《经济法》、《财务管理》，要在两个年度里通过三门考试才能拿到中级会计职称。所以要推广战略管理会计，首先要加强战略管理会计理论和方法的系统研究。

2.战略管理要求传统管理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足：其改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响、用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，时刻关注跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。加强企业管理层与财会人员的学习和培训，树立其战略管理会计意识，提高管理会计应用水平。我国对战略管理会计的理论是从1997年开始才陆续在专业期刊上介绍引进的，距现在不过10年，所以一直处于理论研究和探索之中，至今仍未形成统完整的理论体系，也未得到有效的普及。

3.成本观念要根本变革。从综合角度来看，成本既有经营性的又有战略性的，既包括有形的又包括无形的。

4.战略管理会计通过对企业内外信息的比较分析，了解企业在市场中竞争地位的变动。管理会计的最终目标跟企业目标一样也应是企业价值最大化，以获得一种持久的竞争优势。传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。