财务审计的目的(企业内部财务审计的目的)

1.按照工作计划。为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收货款力度，保证集团公司正常的经济运行。这将会极大地影响了企业整体财务管理水平的提高，还会给企业带来了不应有的损失，使其财务制度流于形式。

2.良好的会计信息沟通可以及时有效的将收集并且整理加工好的会计信息传递到管理层，使得管理层人员能够及时的掌握公司的财务状况，促进财务控制系统的发展。

3.对老公司财务大检查中，主要发现固定资产未盘点，应收账款未对账的问题，要求老公司加强对固定资产的管理，建立健全固定资产账册，严格固定资产日常核算、管理和处置，对固定资产增减及收入、支出要及时入账，确保账证、账账、账实相符。发现问题及时与企业联系，对个别报送不及时的单位，总是不厌其烦的催报，力求资料的完整性，为领导和上级决策提供了依据。在财务大检查过程中，要求新公司制定完善的财务管理制度，使公司财务管理工作有章可循，切实做到以制度管理财务，促进财务管理制度化和规范化，实施有效的财务监督，保证账账相符、账款相符、账实相符、账表相符、账证相符，防范违反财经纪律行为的发生。

4.特别是太壹公司经营合同到期，需对今后一段时间进行经营预测，为投资决策提供依据。

1.是由于种种原因，该公司一向没有建立起完整、严密的内部核算管理制度，从而使会计信息的反映带有很大的不真实性，也给总公司的财务管理带来了必须的风险性。积极筹措资金，保证现金流的正常化按照公司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付；保证项目投标所需资金的使用等。根据工作计划，并经公司领导批准后，组织了对工业园区建设项目施工单位报价的核对及园区设备计价等工作。

2.优化控制流程，提高运营效率和效果财务控制的目的就是确保企业的目标以及为了实现这个目标所制定的财务计划得以实现，财务控制强调控制的成分要大于效率的成分。

3.促进内部控制体系有效运行，提高企业财务管理水平企业的内部控制体系是一个动态的过程。

4.明确了四位同志的工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。

5.是一年来可能由于我对公司要求的理解方面还存在差距，导致了我们工作中经常表现出依靠性大、主动性差和开拓性不高的弱点。

6.由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。

1.收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。企业要想发展壮大在激烈的竞争中立于不败之地，它的内部控制体系也必须随之而变化。其中主要体现在它的监督检查职能，即对财务控制进行日常监督和专项监督。

2.集团母子公司基建流程不完善，存在基建单位与使用单位沟通不足，流程不完善、施工反复、超预算、结算不清晰等现象。提高部门的综合业务能力为了提高本部门的综合业务能力，我们在工作之余，安排学习企业会计制度，大家互相交流，合肥供电公司还建立了创新培育机制，包括跨行业信息收集、针对具体问题开展头脑风暴、建立大团队等程序和方法。

3.并能结合自身的工作岗位特点，认真学习贯彻《会计法》和国家有关财经法规，依法履行会计核算和会计监督的职责。应收账款的回收工作进展顺利按照工作计划，组织了应收账款的回收工作。在企业经营活动中产生的各类经济合同是企业经营管理的一项重要资料。

4.要求老公司及时做好应收账款对账工作，加强应收账款催收工作，防范应收账款流失，降低公司经济效益。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。出具了详细的书面报告，为领导了解情况、正确决策提供了依据，真正发挥了财务监督的职能。