会计的主要内容(传统管理会计的主要内容)

1.战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。

2.战略管理会计正是通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略业绩评价，以增加企业的长期竞争优势。战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考。质量改善或许应当被纳入到企业的战略规划当中去。

3.企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的市场竞争地位。企业战略规划的制定虽然非常规律，是由于其内容涉及商业秘密，往往不会在企业内完全公开。

4.即在不采取战略行动和采取战略行动的条件下比较企业的竞争地位，以及由此带来的报酬的变化，对新的战略方案进行评价与决策。

5.管理会计在泰罗管理学说基础上产生和发展起来的现代管理科学对管理会计的产生和发展在理论上起到了奠基和指导作用，在方法上赋予了其现代化的管理方法和技术。

1.确定企业的发展目标企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。例如市场占有率，它是反映企业战略地位的主要指标之它的变化反映了企业竞争地位的变化，在一定程度上代表了未来的现金流入量。

2.预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，是现代管理会计形成的关键标志之一。传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，而忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；企业在产业中的相对竞争地位。

3.管理会计产生和发展的历史表明，以泰罗科学管理学说为基础而产生和发展起来的现代管理科学理论的不完整，及其本身的局限性严重影响着管理会计的推广应用。既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。

1.质量改善应当着眼于现有与未来客户的需求，帮助企业实现战略经营目标。管理会计的基本内容及其地位：管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。紧缩型战略是一种消极的发展战略，企业实行紧缩型战略只是短期性的，其主要目的是避开环境的威胁并迅速地实行自身资源的最优配置，向其他行业转移，可以说紧缩型战略是一种以退为进的公司战略。

2.商业银行都使用战略管理会计。战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。

3.会计人员对管理会计运用的影响主要是通过会计人员的综合素质，包括会计人员知识层次、知识结构、会计价值观及其职业水准。这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，有人提出战略管理会计已不是会计的观点。