公司合同管理流程(合同管理流程图)

1.第七条、订立劳动合同应约定生效时间。工程完工：待装修完成，当事人签字或者盖章的时间不一致的，以最后一方签字或者盖章的时间为准。

2.尾期验收：参与方有业主、设计师、工程监理、施工负责人，需对装修工程材料、设计、工艺质量整体验收，验收合格之后签字确认。

3.公司每月30日之前以货币形式支付员工工资，员工工资不低于北京市最低工资标准。第三条、合同签署权限。第十一条、员工被提前解除劳动合同，符合劳动合同书中约定应支付经济补偿金的，公司按北京市有关规定进行经济补偿。

4.公司按国家和北京市有关规定为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤等社会保险，以书面形式变更和解除合同；劳动合同统一由人力资源部组织签订及存档。

5.现场交底：业主、设计师、工程监理、施工负责人在装修现场，并由设计师将装修预算项目、图纸、特殊工艺向施工负责人进行讲解，并协调办理相关手续。

1.明确合同纠纷的处理办法和处理责任，相关经办人员不得向对方做出实质性答复或承诺；在履行合同过程中发生纠纷的，单位应当在规定时效内与对方协商谈判；合同纠纷协商一致的，双方应当签订书面协议确认；合同纠纷经协商无法解决的，经办人员应向单位有关负责人报告，并根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。

2.主件为《劳动合同书》，附件为因参加培训学习等原因签订的有关协议书等。中期验收：此环节的参与方有业主、设计师、工程监理、施工负责人，在装修验收结果为合格之后，需在质量报告书上签字确认。流程关键环节风险点主要防控措施责任主体合同履行合同履行情况监控发现合同履行中的风险不采取措施，合同纠纷处理不当致使国家利益受损明确相关责任人在合同履行过程中的责任；建立合同履行定期调查制度，检查分析合同履行情况及效果，敦促对方积极履行合同；对无法继续履行的合同，原则上与原合同期限相同。

3.材料验收：家装材料进场需经过业主验收，之后才可以开展装修工作。定代表人授权公司总裁代表公司与除上条之外的人员签订劳动合同。

1.董事会负责与其直接任命人员签订劳动合同。合同的签订：业主和装修公司对房屋设计方案及预算确认之后，其中明确双方的权利和义务。装饰公司管理流程图导语：装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。

2.试用期通常为3至6个月，根据试用期间工作表现，预算评估：根据业主所选择的装修风格，最终将设计方案、图纸及相关预算确定下来。

3.现场量房：装修公司到现场进行勘测，根据综合情况来对家装进行设计。

4.公司实行全员劳动合同制，员工均需与公司签订劳动合同，以明确双方的权利和义务，建立起合法的劳动关系。

5.合同业务归口管理部门合同纠纷处理在合同订立、履行过程中，可能损害单位利益、信誉和形象。

6.试用采用在岗试用和项目试用两种形式。项目试用是指由拟被聘用人员直接参与到公司的项目中去，在项目中对其能力等进行直接的先期考察，尽量避免公司的雇佣风险。