成本管理的内容(物流成本管理的内容)

1.如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，达到物流管理的目的。

2.是物流费用按一定对象汇集而成的概念。客户服务是连接和统一所有物流管理活动的重要方面。其中订单处理作业的动因为订单数的处理、入库验证作业的动因为验收时间、仓库保管作业的动因为占据仓库空间、装卸搬运作业的动因为消耗人力成本与机器工时、包装作业的动因为消耗人力成本与机器工时、流通加工作业的动因为消耗人力成本与机器工时、运输作业的动因为运输距离的远近。

3.通过分析公司各物流作业的资源构成，订单处理作业消耗的资源主要为人工费与通讯费；入库验收作业消耗的资源主要为人工费、维修费、设备折旧费等；仓储保管作业消耗的资源主要为人工费、设备折旧费、厂房折旧费等；装卸作业消耗的资源主要为人工费、设备折旧费、维修费、燃料费等；包装作业消耗的资源主要为人工费、设备折旧费、维修费、材料费等；流通加工作业消耗的主要资源为人工费、设备折旧费、维修费、材2料费等；运输作业消耗的资料主要为人工费、运输工具折旧费、维修费、材料费等。这种情况所带来的损失，速递物流企业服务定价难的问题。速递物流企业的高间接费用的特点与作业成本法兴起的原因即制造费用在产品成本中所占比例较高不谋而合。

4.业务流程上各责任中心对相关成本负责可以达到责任明确、边界清晰的目的，为企业的绩效考核提供便利。

1.作业成本法与传统成本计算的差异表现在在间接费用的分配与归集环节。要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。

2.如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，等于避免了物流中的非附加价值活动。物流成本核算方法不够科学合理进行物流成本管理，首先要解决物流成本核算的准确性问题。

3.下表所示为圆通物流为管理企业物流成本所作的一个分类统计，它是按照物流作业环节来对成本进行分类和计算的，也就是根据实际发生的物流作业将企业营运成本划分为市内和市外两个成本中心来归集费用。假若增加的是无效物流费，则立即改正计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，分析一下超支的原因，这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

4.企业自营物流造成效率低下，社会上掀起了一股物流投资热，各省市、各企业都建立的了自己的物流园区、物流中心。针对各作业环节建立相应的成本核算、账务处理、成本管理和预算等机构或专职人员，形成合理的利于成本控制组织结构。

5.合理划分作业范围以及其与服务、资源之间的关系，简化不必要的速递物流作业，速递物流企业提供的是无形的物流服务而不是有形的普通产品，可以将服务看成是速递物流企业的产品。

1.物流成本的概念其实有广义和狭义之分。作业成本法的基本观点是：产品或服务引起对作业的需求，且产品或服务消耗作业，而作业导致成本发生，所以作业是成本管理的重点。

2.按其目的和方法可分为物流成本控制和物流成本降低。扩展资料：企业物流成本管理存在的问题：对物流过程中的效益背反规律缺乏足够的认识所谓效益背反，是指改变系统中任何一个因素，都会影响到其他要素的改变。作业成本法的实施需要把握作业与资源、作业与速递物流服务之间的因果关系，即资源的消耗应归集到相应的作业中，而作业的消耗归集到相应的速递物流服务中。

3.它是企业在生产经营过程中，物品从原材料供应开始，以及伴随着生产和消费过程所产生的废物回收利用等过程中所发生的物流活动的全部耗费。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。

4.由于圆通企业物流成本具有其他企业物流成本不一样的特征，作业成本法在圆通企业物流成本控制领域，在我国还属于起步阶段。

5.作业成本法可以归集到管理会计的范畴。速递物流企业服务要求的个性化。

6.圆通在全国建立了8个管理区、64个转运中心、6000余个配送网点，拥有10万余名员工，服务范围覆盖国内1600余个城市。