项目成本管理的意义(项目成本管理的意义是什么)

1.采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，控制返工率在施工过程中，始终贯彻我局至精、至诚、更优、更新的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，杜绝返工现象的发生。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。有必要改变传统的工程造价管理模式，不断引入项目成本管理的新技术和新思路。

2.项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。城市化建设的加快也对建设项目的质量提出了更高的要求。

1.成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

2.这要求建筑公司在建筑工程的整个周期中有效地控制建筑成本。采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。成本预测的内容主要是使用科学的方法。

3.的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1.成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

2.项目全过程成本控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。在建设项目的建设中，劳动力成本和技术成本也在增加，建筑企业的成本压力进一步增加。施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

3.成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，遵循节约原则、全面控制原则围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，并采取措施确保项目成本目标的实现。开展建设工程造价管理。控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，提高经济效益的有效途径。