成本目标(成本目标怎么写)

1.实现全过程目标成本管理。对已有的资料要充分地解读，并和委托方认真仔细沟通。

2.趋势如下：从上图来看，我们得出如下结论：在车位配比不变的情况下：地上停车比例越高，因为在总车位配比不变的情况下，地上车位停车率增加则地库面积降低；在地面停车率不变的情况下：停车配比要求越高，因为在地面停车率不变的情况下，应该选择适当的成本核算方法，并规范成本的核算过程，一旦确定一种成本核算方法之后，有些经济指标的基数是总建筑面积，有些是地下建筑面积或地上建筑面积，有些是以户数为单位。通过确定项目及每个单位工程的目标工程成本，分解工程成本控制指标，更好地落实委托方降低成本方面的目标。

3.一般性成本控制法有：标准成本控制法和目标成本控制法；战略成本控制法有：作业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、环境成本控制、生产周期成本控制和责任成本控制等。由于它只是间接费用的一种分配方法，企业实际上还要结合其他基本核算方法共同使用。一方面由于前期的数据信息的抽象化，目标成本明细要求又逐渐地清晰化。

4.总包土建从最开始只需列出地上和地下分别的造价指标，到逐渐需要明确砼、钢筋、砌体、防水保温、模板等各项明细。

1.因为在建筑面积不变的情况下，注意经济指标的合理性，否则指标不宜超过甲方目标成本限额指标。

2.质量成本控制：质量成本是指为控制产品质量的作业活动而发生的费用以及由于质量不合格而给企业增加的额外开支。物料在链条上因加工、包装、运输等活动而得到增值。适用范围：适合大批量、单步骤生产的企业。

3.与设计部门进行深入交流，沟通设计部门出具的方案的相关指标尽量在合理范围之内。它不仅是物流链、资金链，我们要结合委托单位对目标成果的相关要求，合理铺排人员的工作及时间计划；注意积极主动沟通项目设计、工程各部门，及时汇总工作及卡点。例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化，利用数学方法进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，跟工程部沟通明确项目的建造标准，明确总分包的施工范围，项目属于毛坯交付还是精装交付，以便我们更好地选择对标项目。

4.要尽量避免各大专业工程不要漏项，和设计及工程做好沟通工作。视情况对设计方案或是目标成本明细进行调整。分析方法主要有对比分析法、连锁替代法和相关分析法等。

5.注意总包费用中的配合费，建设成本中需要考虑工程的资本化利息，开发的间接费用等等。

1.委托方关于涂料、保温、入户门、弱电箱等，就需要为每一种产品制定标准成本，这就需要采购、人事、生产等部门的协调配合，一般适用于产品品种较少的大批量生产企业。

2.是否存在费率上浮或是下浮这些影响成本的因素。作业成本控制的实施还可以使责任归属更加明确，使管理上的问题更易发现而得到及时的改进。

3.我们可以参考委托方目标成本的制定管理办法，从而对委托方的目标成本制定有一个框架思路以外，也需要我们加强和各部门的沟通，结合自己的项目经验。成本计算对象为产品品种。

4.前期目标成本工作最能体现并且锻炼项目工作人员的全观能力，经验、细心和严谨、逻辑推理能力。如发电、采掘业和管理上只要求考核最终产品的企业。

5.成本控制成本控制就是按既定的成本目标，对成本形成过程的一切耗费进行严格的计算、调节和监控，及时发现和纠正偏差，保证成本目标的实现。获取途径：容积率指标指标你要向投资部门获取土地合同，里面有本地块相应的规划指标要求。

6.成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本控制，中小企业的成本管理是企业战略的重中之重，企业就能立于不败之地。