成本管控(成本管控思路及措施具体说明)

1.组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，强化专业线成本管理，将成本资源的执行与分析深入到业务层面。

2.提升本部门作业人员专业水平。来源:用户上传作者:崔松摘要：目前，通信企业在面对复杂的市场竞争环境下，盈利获取难度不断加大，为了实现利润业绩目标，成本资源精细化管控也在进一步加强。

3.存在不足执行力不够对于需要自己完成的任务，每次都能及时保质保量的完成，是当工作任务涉及到同事或部门之间的配合时，制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的绩效考核管理办法，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。

4.有计划地选拔名优秀的专业技术人员到外部进行对口岗位培训，派遣优秀的专业技术人员到国内相关企业学习，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现薪资结构的吸引优势。人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

1.通过采访、收集优秀员工的成长故事，起到树立典型的作用。为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。

2.人力资源工作任重道远，人力资源部所有员工将会在公司总体目标的指引下，以更为饱满的精神开拓进取、知难而进、扎实工作，为使人力资源部工作有个新的局面而努力奋斗。建立、建设企业文化素材库完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。针对成本差异发生的原因，原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。

3.建立详细的公司人力资源档案。通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。

4.搭建投资效益管理系统，通过对现网资源进行滚动评估，对可行项目实行名单制管理，最终对投资项目进行目标评价，形成谁投资、谁对效益负责的可量化、可追溯的全过程项目管理。

5.理论与实践结合度不够管理是一项艺术性很强的工作，需要因时制宜、因地制宜。网络运营线成本要进一步加强对标、优化，与资源资产规模及网络质量挂钩；特别是电费、租赁费。

1.财务中心按月将各部门费用超支、借支的数额提供给人力资源部，作为部门评优的重要考核指标之一。

2.此规定适用于公司财务中心和各职能部门。薪酬调整和薪酬面谈由于公司内外部环境的变化，员工的薪酬激励出现了一定的问题。

3.进一步完善干部选拔培养机制，体现德才兼备、任人唯贤的原则，使优秀人才能够脱颖而出，为企业的经营与快速发展提供充足、合格的后备人才，建立公司干部管理办法。

4.总体培训目的对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强业务水平，实现企业发展和员工自我实现的相结合。

5.省公司专业线对本地网专业线资源使用进行评价、分析和管控，本地网对省公司专业线部门集中使用资源有效性提出建议，对未经本地网同意或申请而使用分摊的资源，本地网有权拒绝接收，实现资源最有效的投入和使用。

6.企业文化建设建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门的最新动态，所以无法成为公司内部信息来源的主力。挖掘符合企业文化价值观的故事，企业文化环境建设参与办公环境的设计，维护和更新各楼层宣传栏，对空白墙面进行策划和设计，达到展示公司典型项目和内部文化的目的。