降低成本的措施(工程项目降低成本的措施)

1.7落实技术组织措施在工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。为了保证技术组织措施的落实，必须实行以项目经理为首的责任制。

2.利用劲性钢架的承载能力，将混凝土的模板吊装在劲性钢架上，可取消高空摸板支撑体系，建议采用550级冷轧带肋钢筋，在柱、墙、梁应用新三级钢在柱、墙、梁应用新三级钢，减少现场人工操作量。项目工程顶部的劲性混凝土钢架采用穿心千斤顶同步提升技术，以钢绞线反复收紧和固定，来提升钢架到设计位置，不需要安装大型起重设备，采取何种技术手段和工艺解决第二层承压水对中心建筑台仓底部的顶托，工期和成本差别都会十分明显。投标人采用旋挖钻机成孔，其施工速度是普通反循环钻机施工效率之七倍，特别是在砂卵石层更具优越性，能大幅度降低工程成本，具有很好的环保特点。

3.8结语工程施工项目是施工企业获得经济效益的源泉，也是施工企业赖以生存与发展的根本。对节约成本或浪费影响很大。项目工程的工程量巨大，采取不同的总承包管理模式，不同的施工安排和组织，采用任何重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响极大。

4.本工程将广泛应用高性能混凝土施工技术。材料成本一般占到整个工程成本的60%左右，材料采购是企业物资管理的重要环节。

1.规划设计阶段成本控制项目经过决策立项后，规划设计阶段就成为影响工程成本的关键环节，虽然这一阶段的支出在工程总投资中所占比例不大，这个阶段所采用的方法与决策，对工程项目总成本的影响却是决定性的。锚杆长度达不到设计要求时，应用压力分层型锚杆技术，可很好的解决承载力不足之问题，大力推广、应用新技术、新工艺和新材料，进行技术开发与创新，使之成为支撑项目管理和工程成本控制的支柱。

2.加强对过程产品质量的控制和管理。首先应成立价值工程领导小组，小组由勘察设计机构、工程管理机构、监理机构人员共同组成，小组负责对设计单位价值工程的设施提供指导和监督，并对设计工作开展提出建议。降低成本是企业永恒的主题，随着社会的发展和经济环境的变化，降低成本的思想和方法也在不断地发展和深化，通过对降低成本新途径的探索，使企业在市场竞争中领先一步，就能为企业的发展打下坚实的基础。

3.通过责、权、利的结合，对员工执行劳动定额考核，实行合理的工资和奖励制度，能够大大提高全体员工的生产积极性，从而有效的控制工程成本。对项目投资目标进行合理分配，复核及调整初步设计概算低于投资额；控制其修正概算不超过初步设计概算；施工图限额设计完成时，控制其施工图预算不超过概算，使限额设计贯穿于设计的各个阶段。

1.假如部门技术管理人员提出了一个经济可行的施工方案，为工程项目节省了成本支出，取得了很好的经济效益，就会在一定程度上挫伤技术人员的积极性，也不利于工程项目的技术开发和成本控制。4制定先进、经济、合理的施工方案施工方案的确定包括:施工方法和施工机具的选择、施工工序的安排和流水施工的组织等。

2.在材料的日常管理中，应注意节约采购成本；严格执行材料消耗定额；推广使用新技术、新工艺、新材料；减少搬运、仓储等损耗。中心建筑台仓四周基坑支护采取地下连续墙，其外墙防水采取外贴法施工，用连续墙替代墙体外侧模板，大幅度地节约了成本。配备联合体最强的阵容，充足的优秀人才和装备，充分发挥联合体的集团优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该特殊而艰巨工程的需要。

3.特别说明：华图题库平台所收集的试题内容来源于互联网，尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，必须对工程造价实行全方位、全过程的动态管理与控制。

4.站在总包的高度、具备总包的胸襟，对各专业承包商和供应商。通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效的降低成本。