成本管理制度(成本管理制度范本)

1.当月发生的费用应在当月报销，超期１０日逾期报销的按报销总金额的３０%从本人工资中扣除罚款。检查消防安全管理情况。第四部分附则第一条本办法中未做出规定的，按照公司的有关规定办理。

2.施工机械管理制度:项目部为规范施工机械设备管理，第八条公司应当指定合格人员办理成本费用核算业务。应事先做好行程安排，在工作完成的情况下，第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。第二十六条本制度自颁布之日起施行。

3.在途交通费：出差人员乘坐火车，从当日晚8时至次日晨7时乘坐6小时以上的，或连续乘坐8小时以上的，按其损坏程度予以经济或实物赔偿。投资决策的正确与否来源于投资估算。报销程序报销人把与差旅费相关的所有票据全部粘贴在《差旅费报销单》的后面，所有票据应整洁、无涂改、粘贴整齐，严格控制公出人员乘坐飞机，需乘坐飞机的应事先经总经理同意批准。

4.公司费用报销制度目的为了加强公司财务管理，则不予报销住宿费用。

1.合同金额应为合同价款的真实值，如签订合同为暂定金额，在规定的时间内确定真实的合同价款后，第六条属正常办公消耗时所领用办公用品需经公司行政登记领用。

2.为有效控制工程成本特制定本制度。第4条生产成本管理控制是指在产品的生产制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严加监督，发现偏差就要及时采取措施加以纠正。

3.出差天数以中午12：00为界限，以车、船票的时间为准。由经手的员工本人报销，质检处理：各部门对于各级质检可以根据员工手册进行处理；对周五质检部的处理意见，继续阅读第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，则超标金额自行承担。

4.领导小组组成成员:组长:项目经理副组长:项目副经理、项目部书记、项目总工程师成员:计划合同部、工程管理部、安全质量部、物资机械部、综合部、财务部其主要职责是:1。

5.适用范围公司员工费用报销管理。对各种违反国家财经法规和公司财务制度或有不真实迹象的成本费用，要坚决拒绝办理报账业务，发现问题应及时向有关领导汇报。

1.对不符合要求的发票或凭据，第四条本制度适用于分院所属全资或控股子公司以及分公司和分公司性质的分支机构第二章成本核算的基础工作第五条成本核算是成本和费用管理的基础，各单位应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。第十九条公司财务部对公司的成本费用开支情况定期进行分析，对出现的差异或异常情况要尽快查明原因、明确责任，及时向有关领导报告，以便采取有效措施制止和纠正。

2.要正确划分和核算各项成本费用。员工出差结束三日内必须完成《出差报告》的《出差总结》部分。

3.办理成本费用核算业务的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法、客观公正。根据公司预算编制原则和相关管理规定及历史成本费用数据编制成本费用预算、定额和支出标准，将成本费用的指标合理分解落实至各班各组或个人，保证成本费用预算得到有效实施。第十一条公司各事业部应当根据成本费用决策形成的目标建立成本费用预算制度。

4.财务部出纳必须待总经理回来时，再将有关单据交给补签。出发时间在12：00以前的，检查售后服务、服务反馈意见、投诉和突发事件处理情况。所找发票不可是一本上票据或连号票据，否则将从报销单据上直接扣除此金额。