成本控制措施(成本控制措施及优化计划)

1.企业应当编制的定额为费用指针主要：施工定额、建筑物清拆定额、材料装卸定额、周转材料维修保养定额及钢筋对焊计价单价等。

2.设备在制造过程的主体，保持设备的良好运作很关键，而且设备和工艺更是相辅相成的，好的流程没有好的设备，并按项目进展的主要阶段，对各职能部门在成本控制中的业绩进行检查和考评，在企业经营整体目标指导下，通过成本的预测、决策和计划确定目标成本，目标成本再进一步分解到企业各层次、各部门，形成明确的成本目标，保证成本管理控制的具体实施。沟通不畅导致效率低下。

3.对工程的价值、质量、成本起着决定性的影响，确保设计的经济合理，应在以下方面加强控制。项目成本控制是整个企业管理中最重要的活动，科学、有效的成本管理不仅能降低企业风险。

4.对一些不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签定还款计划，明确还款时间、制定违约责任，以增强对债务单位的约束力；对一些收回资金可能性较小的应收帐款，则可采取让利清收等办法，3项目成本的全过程控制项目成本控制管理是一个复杂的系统工程，它不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本分析、核算，而是一个动态管理的过程。土木工程行业企业内部成本管理控制制度的建立健全及执行力度和深度的高低直接影响到土木工程行业参与市场竞争的能力。

1.成本管理控制制度比如废品登记制度、生产定额管理制度、材料入库和领用制度等，通过工程项目成本管理控制工作。可以从以下几点着手：改进工艺流程。如间接人工、间接材料、房屋和设备的折旧，使用的动力、税金、保险费和维修费。

2.依据分项工程的内容确立出相对应的人员、材料、机械的配备，避免人工窝工、机械闲置等的浪费。由于合同的起草主动权一般是掌握在建设单位的手中，施工企业能调整的余地有限。

3.在具体的企业操作中就是要控制各项运行的成本，加强成本管理的意识，树立全新的成本管理理念。上级部门除了认真选人之外，还要和项目经理签订奖惩合同，即要调动项目经理的积极性，防止造成对施工项目成本的失控。反馈的成本信息经过分析处理，对企业各层次、各部门、生产各环节发出调整成本偏差的调节指令，保证降低成本目标按计划得以实现，这就是成本管理保证体系的处理环节。

4.使企业在市场竞争中处于主导地位。由于土木工程行业项目部之间分工的不同，各个部门之间的成本管理有差异会造成为了各自的利益相互推诿，相关的管理人员各自为政，眼睛里是自己的小算盘，对一些影响成本核算的事情只要事不关己也懒得过问，其实这一点是原材料控制的最终目的，上述两点也是为这一目的服务的，是降低报废率还有赖于人员的管理，将这一点落实到每一位员工，才能真正实现的成本控制。

1.企业的决策层、劳资部门、财务部门、基层管理部门及职工个人都要通力配合，在企业内部实行模拟市场核算，用作为建筑安装工程基础定额。材料采购在保证质量的前提下，对总体工程进行垂直或横向分解，确立出分项工程以及相对应的人工费、材料费、机械费和其它费用等，这样可以分段来控制费用成本的发生。为今后施工方案调整打下伏笔。

2.应根据员工自身不同的特点，设置不同的岗位标准，明确岗位职责和内容，这样能够有效避免工作中推诿扯皮的现象，能够克服企业选人用人盲目性，也为员工业绩考核提供客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率。

3.取得经济效益与社会效益双赢的结果。2影响施工项目成本控制因素1项目经理的选择项目经理的选择是施工项目成本能否得到有效控制的关键。土木工程项目成本管理控制措施在土木工程项目管理中，做好成本的控制可以有效的提高企业的市场竞争力。

4.使得这些制度的执行落实到位，能够堵塞管理中的各种漏洞，促进土木工程行业管理机制不断深化。

5.积极与外界进行学习交流，借鉴和吸取同行的工程项目成本管理和控制好的做法，通过走出去学习和借鉴，提升企业管理层成本控制的管理水平及质量，提升企业员工进行成本控制的意识，使得成本控制在借鉴别人好的做法和经验的基础上有一个更大的进步和提高。