公司财务管理办法(如何进行财务管理)

1.第八条各级财务人员的任免权下列职位人员由董事长、总经理和财务经理分别决定任免，统一由企业人力资源部下发任免通知：、财务经理由董事会决定任免，董事长签发任免通知；总经理对其任免有建议权；、主管会计、仓库主管由总经办决定任免，总经理签发任免通知；财务经理对其任免有提名、考核、录用建议权；、一般会计员、出纳员由财务经理决定任免，总经理签发任免通知；主管会计对其任免有提名、考核、录用建议权；。

2.本制度由董事长签署转发总经理执行，并授权财务部负责具体解释。日常业务负责总账、报表、分析；第二章财务管理与会计核算体制第五条公司财务体制实行：越级任免、双线考核；垂直管理、分级运作；账款分管、相互监控的财务管理与会计核算机制。第三章财务计划管理计划管理是企业管理活动的重要组成部分，也是确保公司既能灵活高效地运作，又能有效监督和控制的重要手段，经营计划及财务收支计划是计划管理的核心部分，公司必须加强财务计划管理。

3.财务一般会计：隶属于财务主管会计管理，严格按财会制度及岗位责任明细分工，4填制相关科目的会计凭证。

1.上述对各级财务人员的考评，由企业总经办和人力资源部与财务部，第十一条月度计划的编制根据上月的经营情况和上月计划的执行情况进行综合分析，并以年度经营计划和财务预算为基础，年度财务预算的内容：编制程序和时间。企业的物料、物品采购计划由采购负责人根据本月的生产计划和库存情况编制当月的采购计划。

2.第四条本制度经必要的程序讨论通过后，原有相关制度与本制度不符或有抵触部分废止。

3.估权企业财务部经理、副经理、经理助理的任职和工作情况由总经理组织考评；日常工作的奖惩由总经理决定并施行，董事长对其错误的奖惩可随时进行修正，重大的奖惩需要董事长决定，董事会对任何一级给予企业财务负责人的错误奖惩都可随时进行修正。月结供应商对账及结算。7将要负责免、抵、退税管理系统，办理出口退税备案、申报退税事项。

4.财务经理除履行财务部门的基本职能外，还需对各控股企业的财务管理工作进行指导、监督、检查，并定期组织财务人员分期分批进行品德品质、专业技能、业务流程培训。

5.第二条本制度制定的原则和宗旨是：改制先行、规范管理、稳健高效、量入为出。

1.第三条本制度是公司在经济活动中的财务管理与会计核算的总纲。对一些规模较大的投资项目可作计划外单列，必须落实融资计划后方可进行。以及相关财务管理企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

2.3负责抵扣联认证数据录入，月底进行进项发票后台认证。填列税务报表进行纳税申报。

3.第十条年度财务预算的编制公司应根据其年度经营计划和工作计划以及上一年度财务预算的执行情况和当时内部外部的经济环境编制新年度的财务预算。

4.公司其他财务人员的任职和工作情况由财务经理组织考评；日常性的工作奖惩可由财务经理决定并施行，重大的奖惩由总经理决定，董事长对各级财务人员的错误奖惩随时可进行修正。财务主管：财务管理与会计核算均对财务经理负责，财务结果首先接受财务经理的检查、指导与管理。使全体企业不断发展壮大。

5.公司在编制年度财务预算时必须以稳健谨慎的态度，力求降低经营风险、财务风险。

6.6及时向主管传达税务信息及资料。2录入当月开票对应出仓单的产品明细，充分调动全员积极性、创造性，力求最合理、最有效地利用一切资源，用最少的物化劳动及活劳动，获取最大的经济效益及社会效益。