合同交底(合同交底范本)

1.项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。需提示项目相关管理人员加强与业主的沟通，做好进度款申付工作，对延期付款采取及时有效措施，如发催告函、工作联系函等形式及时向甲方申请权利；收付款时需提供与实际收取或支付金额等额的税务发票。甲我双方的工作内容在合同交底中，将甲我双方的工作内容予以明确，尤其需对甲指分包范围。

2.在合同实施前进行详细的合同交底是必要的。每延误一天按2000元进行罚款，其罚款从当月进度款中扣除，因造成工期延误甲方罚款现场管理：乙方派驻的现场经理必须是合同专项条款明确的经理人，现场项目经理每周不少于5天、每天至少8小时在本项目工程现场开展工作，且应根据发包人的需要求参加每周业主召开的生产例会，若有事离开现场须提前向发包人请假，如项目经理私自离开工地，承包人向发包人承担1000元人民币的违约金，其违约金从当月的工程款中扣除，项目部将向公司反映要求换人或要求解除合同。

3.每个人的工作都与合同能否按计划执行完成密切相关，项目部管理人员都必须有较强的合同意识，在工作中自觉地执行合同管理的程序和制度，并采取积极的措施防止和减少工作失误和偏差。

1.附表：注：一式三份，项目的基本情况首先，合同交底需明确合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名称、合同总价、建设单位、业主单位性质及资信情况、工程开竣工时间、工程质量和工期等基本要素，这是对本项目施工合同最基本的掌握。制作正式交底书时应根据具体合同的实际内容。乙方在本协议项下的全部意思表示是真实的。

2.在应对措施中需明确，施工过程要做好各个分包工程、材料进场的协调，过程中积极协调各劳务队伍的施工，确保人材机的及时投入，从而防止工期延误风险的发生。转移等条款进行详细交底。表施工组织设计与工期篇合同交底格式合同交底记录表交底人：交底日期：年月日注：本表由交底人填写。

3.乙方必须安排专人负责协调工作，以项目部的进度计划为依据，确保施工进度计划的实施。安全、现场管理方面：在土建开挖及顶管施工处，必须按文明施工及安全生产的要求进行封闭施工，道路开挖、夜间施工除按规定进行防护外，还要进行标识和警示灯，规定施工过程中乙方施工人员必须遵守甲方相关规章制度，以上各过程中承包人均应按时提供已完成工程量及价款报表给发包人和监理人、造价咨询单位，经监理人、造价咨询单位核实和发包人认可后拨付相关工程款项；。

4.合同管理人员对项目部全体成员进行合同交底是必要的，特别是合同工作范围、合同条款的交叉点和理解的难点。

1.由于不同的公司对其所属项目部成员的职责分工要求不尽一致，工作习惯和组织管理方法也不尽相同，其工作都必须符合合同的基本要求和合同的特殊要求，必须用合同规范自己的工作。对因甲方原因导致开工延误或工期顺延的情况，要及时办理工期签证。还可增添《项目管理人员对主施工合同的责任分解表》为交底附件，根据各部门的岗位职责对合同条款进行了解掌握熟识等3个认识层面的掌握，合同条款与职位职责对接。

2.另还有履约过程中的问题反馈、交底人和被交底人的亲笔签字，对于该项目部突出的履约重难点，如工期紧张、垫资压力大等可另附一栏列明详细的应对措施。质量保修明确质保金的相关约定，对于质量保修工作提示项目部管理人员依照合同约定派专人管理。质量方面：管沟开挖、桁架制作、顶管施工按照签订合同约定的规范及标准进行验收，管沟开挖必须按规范要求进行，操作坑要规定数量开挖，具体尺寸与管道焊接配合，所有管沟必须规满足管道下管的质量要求；它有利于项目部成员领会意图，思考并发现合同中的问题，如合同中可能隐藏着的各类风险、合同中的矛盾条款、用词含糊及界限不清条款等。

3.承包人应以书面报告发包人同意，在下次进度款中扣回，否则发包人有权拒付进度款。